关于作者
这本书由日经 BP 社的撰稿人守山久子，历时数月采访巴慕达公司社长寺尾玄之后写就的。作者多次拜访巴慕达，通过对寺尾玄的采访，对这家公司有了细致了解。作者在《巴慕达》一书中探讨了巴慕达的成功之道，剖析了工业设计如何让一家公司起死回生。
关于本书
这本书揭示了工业设计与产品功能之间的关系，如果能做到认真打磨产品、不断提升设计水准、满怀谦卑之心、优化创新流程，就能让设计与产品功能并行不悖，缔造优质产品。
核心内容
通过对巴慕达公司的剖析，我们能学到以下四点：一、作为产品的设计者，一定要放下自恋；二、投资细节，它能让你事半功倍；三、设计并非只是完成一种视觉体验，设计应该满怀谦卑；四、有效地管理设计能够实现创新。
一、作为产品的设计者，一定要放下自恋
制造那些用户想要的东西，而不是你自己想要的产品。这虽然是老生常谈，但巴慕达确实将它发挥到了极致。
【案例】
GreenFan mini 的打磨过程极其重视细节，比如，考虑到用户用手接触产品的机会更多，所以在几百种材料中选取了特殊的橡胶触感的膜，让用户接触产品的时候感受到柔软、温和的力量。
二、投资细节，它会让你事半功倍
这种投资不仅仅是指金钱的投资，更多的是精力、时间和反复实验的投资。巴慕达花费在商品开发上的时间和资金，90%都是消耗在实验上。
【案例】
巴慕达研发了一款空气净化器 JetClean，它的定位是，强力吸收房间里的空气，将其中的细微悬浮物通通吸进去。为了让这款产品的吸收能力达到最强，巴慕达进行了100次推进器的设计，最终找到了性能最强的推进器。
三、设计应该满怀谦卑之心，甚至怀有某种道德感
巴慕达的主打产品是家电，这个公司认为，家电并不是什么“明星”或者“英雄”产品，它们就应该保持它们该有的样子。寺尾玄进一步解释说，“很多产品设计追求现代化、夸张、奢华，我们抛弃了这种想法，将重点放在如何让设计适合且道德。”
【案例】
很长一段时间，巴慕达的电器产品上都有公司的一个绿色 logo，这个很好理解，希望消费者能记住这个品牌，可是，在 GreenFan Japan 及其之后的产品上，这个 logo 却消失不见了。这是因为当时巴慕达有两位设计师提出 logo 打在产品上不够和谐，经过讨论和反复设计，最终寺尾玄决定取消产品上的绿色 logo。在寺尾玄看来，logo 对于消费者是完全没有必要的设计，是强迫消费者接受品牌传播内容，这对消费者是不谦虚的，甚至可以说是缺乏道德感的。
无意识设计一直是日本设计的主流价值观，其含义是谦卑的设计，设计应该掩藏在产品材质、功能的背后，不该喧宾夺主。
【案例】
日本无印良品有一款经典产品，叫拉绳的 CD 播放器。这款产品是由日本设计大师深泽直人设计的，在国际上获奖无数。深泽直人认为，音乐就应该像风一样流动，听音乐就该如沐春风，所以，他把 CD 播放器设计成了排风扇的样子，一拉绳子，音乐就会流淌而出。
四、有效地管理设计能够实现创新
创新是可以量化管理的。巴慕达推出一款产品之前，一般会设计2000多张草图，而且每一张草图都要手绘。寺尾玄认为，设计师要抛弃计算机带来的便利感，只有手绘才能发现设计的缺陷，而在这个过程中一定会诞生灵光一闪的理念，一款靠谱儿的产品就诞生了。
创新管理有四个流程，分别是确认核心理念、确认技术、确认产品、确认量产。寺尾玄认为，这四个流程虽然很简单，但关键是你要跳出这个流程来看，以整体来审视这个流程，用他自己的话说，“我们不会为了技术开发而去开发，我们是先有了想法制作这样的商品，并且以此为目标，再反复实验，然后开发技术。”换句话说，技术、流程都是为了产品服务的，产品是为了消费者而服务的，明确了这一点，创新管理才有意义。
金句
1. “站在用户的角度想问题”，这不是一句空话，其背后是精心的设计、不断试验产品、倾尽心力打磨产品。
2. 设计应该是无比谦卑的，设计应该掩藏在产品材质、功能的背后，家电产品不应该成为房间里的“英雄”。
3. 设计了2000张草图之后，才知道自己想要的产品是什么样子。
4. 所谓的设计灵感，不过是无数次画草图、无数次实验、无数次探讨之后的产物而已。
