根据丘舵主提供的《丰田生产方式》片段，开始了第二次拆书家训练营作业。这个片段的主题是反复问5个“为什么”。
【I】作者提到了丰田式的科学研究态度，那就是反复询问5个为什么，也就是根据问题的表面现象，刨根问底，找出问题产生的根本原因。
【A1】根据我个人做项目顾问多年的感受，其实连续问5个“为什么”容易，但是找出答案却并非易事。比如在我做安全项目咨询的过程中，常常需要写安全事故分析，其中有一项很重要的任务就是找出事故发生的原因，然而事实上，找到根本原因很难而且最重要的是找到原因后，需要问责的太多，这也就是我们常常在电视上看到出了一个重大安全事故，经常要调查几个月，处理一批人。
举个例子：比如今年我们服务某公司仓库起火了，这个事情被当地新闻媒体进行了报道，虽然损失不大，但影响公司形象。为此惊动了高层领导，对原因进行了彻查，并对相关责任人进行了处理，这也是多年来对管理人员处理不多的一个案例。
NO1：为什么会起火呢？因为仓库的废旧电池起火了。
NO2：仓库的废旧电池为什么会起火呢？废旧电池发生了短路。
NO3：废旧电池为什么会发生短路？因为存放时间过长，并且存放量非常大，夏天气温一高就发生了短路。
NO4：都已经报废的电池为什么要存放那么久？因为根据仓库人员未及时完成废旧电池的报废程序，并通知回收商进行回收。
问到这里，就开始打板子了，仓库人员没有加快废旧电池处理速度，并对存放的废旧电池采取安全保护措施。管理人员失责等等。
准确的说，对于企业安全事故刨根问底，确实是一种非常必要难得的精神，然而对于企业要做到很难，如果不是高层的极度重视，企业的制度文化，国家的强制规范，大家更愿意去踢皮球、推责任，丰田的企业文化伟大之处就在这里。
【A2】对个人生活中的小问题，也可以刨根问题找根本原因。比如：我这个人容易生病。
为什么容易生病？太瘦了，身体底子差。
为什么长不胖？食量少，不运动。
为什么食量少？爱挑食，菜合口味就多吃，不合口味就吃很少。
为什么不合口味？妈妈做饭时，总是一句随便，然后妈妈就随便做了。
为什么不运动？偶尔运动两天，坚持不下来。
为什么坚持不下来？没有同伴，不喜欢一个人运动。
连续问了这么多：找到两个解决方案，方案一：自己定菜谱，选择自己喜欢吃的菜和做法，告诉妈妈做，或者自己动手教妈妈做。方案二：拉着老公一起参与运动，坚持打卡。
