上个月在人人都是PM社区看到了一篇关于生鲜电商模式分析的文章《生鲜电商的七种模式分析，看谁能脱颖而出？》，写的很不错，在此给大家分享出来。《浅谈生鲜电商》也是在其基础上结合自己的想法重新梳理了一下，算是一篇读后感。
其实自己在大二就身临其境的接触过校园生鲜电商，因为身边就有小伙伴在做，但是后来因为种种原因，存活率几乎为0。当时只是傻傻的觉得生鲜太麻烦，费力不讨好，大学生做不起来；如今自己对互联网有了新的认识，也想重操这个旧题，简单的谈一下我对生鲜电商的看法。
2005年的时候以易果生鲜为代表的生鲜电商进入人们的视线，12年大批电子商务和快递龙头集体进军生鲜行业，15年随着“互联网+”的兴起，生鲜电商再次火热了起来（因为我才了解23333）。
平台型电商与垂直型电商
平台型生鲜电商指的是天猫、亚马逊、京东等大型传统电商平台，垂直型电商指新兴的专注于垂直细分市场的电商。二者各自有其优势和劣势。
对于平台型电商来说，有先天的流量入口，优质的用户资源，完善的支付流程，安全的信用保证。对于垂直型电商来说，专注于单一的细分领域，易于在用户心中直接形成“定位思维”，品牌即品类，在品牌推广上也有自己的优势。而垂直类电商的方向可以走中高端路线，做自有品牌的同时，专注提供高人们质量的生活品质。
除了优势外，平台型虽然提供了优质的流量入口，但是对于用户来说，面对纷繁的商家，产品质量参差不齐，面对琳琅满目的商品如何做出第一选择很难，或者说在完成一次高质量的交易服务后，很难再去选择第二家。除此之外，对于垂直或平台电商来说，都存在一个问题，整个产业链从供货商到仓储到冷链物流配送，供货、保鲜、损耗都是目前存在比较大的问题。
物流电商
保证产品新鲜是生鲜电商生存和发展的根本，一旦进军生鲜领域就必须具备完善的冷链物流配送体系。顺风以快递起家，跨界做了生鲜电商，不仅有次日达的急速物流，配合其大量的仓储中心及线下实体店，在产业链稳稳占据中游的一切优势，所以上游生产商与下游用户都很容易聚集起来。
O2O
O2O如何做生鲜，目前看到的更多形式便是外卖。一些小型水果商更青睐于与饿了么，美团外卖，淘点点等外卖平台建立合作关系或自有公众平台做微商。无需大量仓储库存，货量小，按需进货，也无需考虑大范围的配送问题，一般都是就近原则，有自己相应的“片区”。整个流程简单方便，因此线上与线下的结合对于小型水果商也是生存之道。
其他
其他模式的话，有上游供应商自产直销，海外供货，有线下实体超市等，优势劣势再次也不过多赘述。
总结
归根接地，概括下做生鲜电商的几个关键词，【食品安全】、【监管】、【仓储】、【冷链配送】、【鲜】。对于这块万亿市场规模的大肥肉，各个公司又会在2015年作出什么样的大动作呢？让我们拭目以待~
以上均为个人观点，如果有疑义，欢迎质疑讨论。
