原以为只是简单介绍日本特色独立小书店，却没想到还有其他意外收获。书中不仅介绍了这些独立书店的各自特色，还呈现创始人对于书店的经营理念。在互联网时代冲击下，这些小店如何运用自己独特之生存呢？
一期一会，一周一本
给我印象比较深的是森冈书店，以一周只卖一本书的经营模式打破了传统书店格局。为什么会采取这样经营模式？店主森冈先生觉得“人是跟着书本走的，而且一周一本可以更佳立体展现书本。”不知道大家是否有过为了某本书跑了好几处书店才到入手的经历。我想爱书之人对于这种来之不易的书籍格外珍惜，也特别有感情吧！因此，冈森先生才认为“人是跟着书本跑”。另外，一周一本书不仅是买书更像是“艺术展”。以一本书为点展开与此相关的周边，并邀请作者到场与读者互动。让读者体验到不是单一的书面话语，跟多是书本背后故事。
独家定制书柜--选书师
书中还提到“选书师”这职业，专为咖啡店，杂货店，医院，甚至银行等设置书柜。在国内也有很多咖啡店设置了书柜，不过在选书方面比较随意几乎多书为畅销书、杂志，即便是有经典书籍也是比较破旧随意摆放，感觉设置书柜只是为了装饰。在这点不得不佩服日本人做事态度，所选书籍不单是符合经营种类还需从细节上进行调整。例如为家医院选择书籍，种类不能单一从医学护理方面出发。病人或家属在医院已是身心疲惫再阅看这类书在一定程度上会加重它们沉重心情。另外提供书籍不能太过重，病患虚弱身体无法负担等。因此先期环境调查、读者受众面等尤为重要。在敲定所选书籍，在后期也不会不断跟进调整书本种类，保持书柜新鲜感。
之所以对这个职业好奇，一来是新奇，二则是这职业对于从业者书籍涉入面要求非常高。日本每年多达八百万本左右新刊再加上原有旧书，在众多图书中挑选符合店家需求的图书工作量可想而知。
在以往印象中书只是书，搭建作者与读者之间桥梁。然而通过此书发现书本不在是书，而是承载多样性的展示平台。一本书可以连接与它相关的手工艺品、图画、音响等等，让书更有包容性、可能性。《日本本屋》不可多得一本好书，尤其开设独立书店的朋友书中很多理念可以借鉴。对于我们这些读者是否也需反思独立书店的倒闭只是因为互联网吗？我们自己是否也有过错呢？求便利或价格实惠而选择网络，从而忽视身边这些可爱的小店。
森冈书店照片
