管理是平衡的艺术，更是控制的艺术我们常说，管理是平衡的艺术，实际上，通过这一章的学习，我们可以进一步说，管理其实是控制的艺术。
这里的控制包含两方面的内容：首先，要守住底线；其次，要尽量控制在理想范围。
因为管理是有成本的，除了本身的管理成本之外，管的太细会影响员工的主观能动性，损失员工创意，管的太粗又可能增加失控的风险，损失效率，甚至是带来经营风险。
所以，我们要确定好管理的目标，进而计算出程度。
值得警惕的是，因为每个人都有损失厌恶，所以管理者可能在不知不觉中就矫枉过正，不合实际的增加管理体系的复杂性。
当然，也有公司因为管理者水平有限，粗线条的制定制度，在低水平的层面控制和放权。
说到道德规范，西方企业对这方面明显要更重视一些。
我们和一些外企签订的合同后面，就会附上他们的道德规范，首页赫然写着："同一个世界，同一个规范，同一套价值观体系"。
显然，西方企业对商业道德的重视，不仅仅停留在自己的严格遵守方面，而且他们还致力于输出他们的价值体系。
好处是他们有自己的行事规范，不好的地方就是自带一种天然的优越感。
