两个人，一般情况是一个刚刚组建家庭的单位，而我和我合伙人也是两个人，据说合伙人关系是除婚姻以外的深度绑定的关系之一，合伙人关系融洽与否指定决定项目是否成功，但我今天却不是讨论我和我合伙人之间的关系的，因为我俩关系很融洽，我要讨论的是两个人的力量，确切的说是，两个人到底能干些什么，两个人的输出到底能是多少。

从创业还没开始的时候，我们就已经意识到两个人是不够的，所以从创业还没开始的时候，我们就已经开始物色第三个人了，但是让人遗憾的是至今还没有找到第三个人。于是，就这样，我们一起走过创业的第一年。2014年年底，迫于过年的压力，终于是接了点活，与此同时，2015年初会有一次路演，我们充满希望的想要参加，我们单纯的以为可以去给投资人演讲，但是事实让我感觉到，路演可能不像我想象中的那么美好。当时的分工是，我做活，我的合伙人写计划书，而最终我们没能被排到路演的名单了，当时一阵遗憾，当天我们去当观众去观摩路演，看了之后，又如释重负，茅塞顿开了，反差之大，着实令人发指，并且我突然发现，没参加上路演反而对我们是一个逼迫的过程。

产品是2014年6月上线的，而2015年3月1日，这个产品在app store上搜索某关键字结果排行第一了，我也是欣喜若狂，信心指数暴增，那时我还在老家放假，我格外的高兴。于是我就在想，这个结果对于我来说已经挺好了，尽管还没有实现商业化，但是我已经很开心满足了。但，这期间的过程和3月1日得来的结果，让我深深的思考了一番，我干了些什么，于是这app就排搜索结果第一了，况且只有两个人。于是，我把这种过程和结果叫做-----两个人的力量。

做内容，一项枯燥，看不见边际的工作，每个礼拜都要做，每天都要更新，不厌其烦，堪称真爱。当你每天头拱地的准备这些内容的时候，你都不知道用户会不会看，尤其是下载量不高的情况，曝光量更是少之又少，更新了一个内容，能有用户给你点个赞，你就感到是天大的安慰了，更不要想互动了。就是这样日复一日，枯燥的做着，有时候也会感到厌倦，甚至也会偷懒，但是没放弃过，一直在默默的更新，总归时间是可以证明一些事情的。一个内容，附带着文案，图片，题材，我们依然保持着原创，进展相对缓慢，但也算卓有成效吧。

学技术，不断的学，要完成接的活的工作，所以就得更新学习技术，这确实是没有办法的事情。刚开始我是有抵触的，但是慢慢接受之后，当我对技术了解的更多了以后，我突然发现豁然开朗了，好像往往你在做的时候，并不知道未来会有什么，因为无知，但是做着做着就会看见光亮，最重要的是会给你迸发出更多的好的想法。

谈合作，为了今年能够实现商业化的准备，发挥自己身边的人力资源，全部铺开建立联系，其实我们对合作者也是不那么保准的，自己心里也是没有底的，只是愿意在产品的基础之上尝试一下是否会有人愿意和我们合作。

商业化，我对这个词儿有了一个全新的认识。我引用韩寒的一句话来做陈述吧，如果做一件事情，商业化可以让他变的更好的话，那么为什么不商业化呢？我想是的。优质内容培养用户的信任，取得信任，那么请问为何不商业化，商业化不是骗钱，是提供优质的服务解决用户的痛点需求，这和产品的铜臭味是否严重本身并无关联，用这些商业化来的钱迭代出来更好的产品，这算不算一种良性的循环呢。事实上我已经并不是很关心投资的事情了。因为一个健康的产品是可以不依靠投资生存下去的，哪怕这个产品被收购了，这也并不代表这个产品死掉了，只不过你找到了一个更好的家而已。那么显然，我个人现阶段认为，可能我以后会改变，但是至少现在的我是这么认为的，流水对于一个产品的重要性远大于投资对产品的重要性，当然，前提是你有基础付出，如果没有基础付出，出了产品就商业化很可能这个产品在没有得到用户天然信任的情况，永无看到太阳那天。

至此，我也是没讲什么两个人的力量，其实这些事情就是两个人完成的，现今，我还在学习photoshop。慢慢的，我想明白了，这也是我个人对团队的理解，一个初创团队，到底怎样的分工才算是合理的。有人曾经直言不讳的说，你俩得有分工，你俩得找其他的人来完成你俩完不成的事情，当时我是认同这个观点的，但是现在我不苟同，不苟同的原因是，他的说法是因为有人有钱的基础上所建立的一种观点，试想一个初创团队，基本上以5个人为标配（其实我觉得有点多），1个服务端技术人员，1个手机端技术人员，1个业务&渠道，一个产品经理，一个美工设计，我就按照这个配置来讲我的看法，服务端技术人员不能省去，手机端技术人员不能省去，一个业务&渠道也不能省去，但是我想产品经理这个职位俨然是无效职位，初创团队，对于技术人员的要求，我个人认为是你要是产品经理，也要是个技术人员，你逛遍技术论坛，你也逛遍市面上的互联网产品案例，初创团队如果大家都是年轻人，经验不多的话，产品经理这个职位是一个无效职位。再来说美工设计，由于我个人比较幸运，美工设计我同学帮忙我在做，且不收我钱，但如果美工设计没人的话，我想我基本会自己学了，现实是我现在也开始在自己学了，所以美工设计严格的讲也不是一个必须的职位，可以找，但也完全可以不找（游戏除外）。还有一个业务&渠道，大把的技术人员去创业，没业务，没渠道，哭天抢地还是不灵，我倒是觉得既然没有，那就把自己变成业务吧，你不是有个产品吗？你不是没有渠道吗？用你的产品去探索你的渠道不就完了么，而我视线范围的技术创业者大多是抱怨没有渠道，而不是探索渠道，说穿了，这和创业心态有违背的，我已经辞职出来创业了，那么必然意味着我愿意从头开始，学习新的东西，人们愿意参加创业论坛，愿意去咖啡头脑风暴，那么为什么不愿意去探索渠道呢，比如你没买过化妆品，那你就去用你的产品去探索化妆品渠道啊，比参加市面上大把活动来的实惠。总结下来，在我个人看来，一个初创公司的合伙人们都应该是多面手，不求面面俱到，但求有主要技能充当个人核心竞争力的同时，也有辅助技能为团队做贡献。分工这事儿，千万别看新闻看多了就以为每个初创公司都得有这么多人，有这么多角色。老干妈辣酱，那是老干妈自己做的，然后自己上街卖的，自己回家改良口味，哪来一堆人又是销售，又是制作，又是改良口味的，全特么一个人完成的。高大上的创业属于二代们和吹的一手好的NB的人，至少不属于我，如果不属于我的话，那么一定不属于大多数。

今年就一个目标，好好的商业化，目前目测还是两个人，好似并没有第三个人要出现的感觉，坦诚的讲，产品发展到这个情况，可能也已经不需要严格意义上的第三者了，不是很确定，再来的合伙人的话，我又能分给你什么呢，你又能给我带来什么呢？有时觉得自己挺没个人魅力的，但又好像好多人都面临这个问题。

两个人的力量，不知能撑到何时，我只能祝我自己好运咯。不求一帆风顺，但求披荆斩棘啦！ 

  2015.03.15