1、万能的分析工具
【5W2H】
What、Who、Why、When、When、Where
How、Howmuch
2、做行业前景分析时
【PEST】
政策、环境、社会、技术
3、对需求进行分析
【需求三要素】
缺失感、获得力、目标物
4、做竞品分析时
【波特五力模型】
潜在进入者、现有者、供应商议价能力、买家
5、对行为进行分析
【福格行为模型】
议价能力、替代者
行为=动机*能力*提示
6、和他人进行沟通时
【SCQA】
情景、冲突、问题、方案
7、项目复盘的时候
【PDCA】
计划、执行、检查、调整
8、寻找更好的方案
【需根解损】
需要性、根属性、解决力、损益比
9、为了快速上线时
【MVP】
最小、可交付、可反馈、可验证
10、拆解工作时
【WBS】
目标-》任务-》工作》活动
11、避免陷入细节时
【用户体验五要素】
战略层、范围层、结构层、框架层、表现层
12、拆分用户角色时
【MECE】互相独立、不重不漏
二分法、元素法、公式法、象限法、流程法
13、对项目进行分析
【项目三要素】
成本、范围、时间
14、结构化表达时
【金字塔原理】
结论先行、以上统下、归纳分组、逻辑递进
15、【商业模式画布】
用老板视角思考时
价值服务、客户群体、客户关系、渠道通路、核心资源、关键业务、重要合伙人、支出结构、收入结构
16、设定目标的时候
【SMART】
具体、量化、可达、相关、时限
