等死模式
——勇敢尝试，停止等待
告别焦虑：积极行动不等待
曾有个快乐的机械工，被升为领工后，焦虑就成为他最亲密的伴侣，责任给予了特别多的压力。一天，紧急事故发生，本有4部牵引机工作的碎石坑一片宁静，原来所有机器都发生了故障。他从来没有见过这样的"大场面"，一下子焦虑地几欲崩溃：我会不会受到惩罚，我能不能继续做领工的工作，会不会因此而丢掉饭碗……然而一句话惊醒了他，监督温和地说了一句："把它修好就可以啦。"
一味儿的等待与想象自己失去的、不敢做的一切，那么结果也会让自己后悔莫及。所以遇到事情要进行合理的安排，积极行动起来，而不是无谓的等待。
考研纠结：犹豫拖延终失败
女生想考梦想学校的研究生，但是第一年失败了，不过意外地收获了一份薪酬不错的工作。然而自己依旧对研究生念念不忘，却又犹豫不决，考了担心失去工作，不考又不甘心，就这样一直犹豫纠结中。有人问了她这样的问题，"你每天为这个问题纠结的时间是多少？"
女孩苦恼地说几乎每天，甚至影响到自己的正常生活。这个人为女孩算了一笔账，如果将每天4个小时的苦恼时间换为学习，六个月的时间4×30×6＝720小时去专注地学习，或许她就会更加自信地去接受即将到来的考试。现实是她把所有的时间都当做了等待成本，而自己的收获为零。
小故事大道理
等死模式是什么？客观地说是一个人为了某件事情的效果所付出的时间与在无法预料后果的情况下拖延犹豫前后付出的时间差值。当为了一件事犹豫不决而拖拖拉拉付出的时间、精力或其他，同时一味儿的拖延会一定程度上打击自己继续进行的自信心与毅力，引发对自我能力的否定，不利于自我的发展。
"等死"的人往往被定义为拖拉者。在《战胜拖拉》一书中提到：“害怕失败、怨天尤人、灰心丧气，最终导致拖拉。拖拉习惯以恶性循环的形式使人深陷其中，茫然无措、压力倍增。”我们真正的痛苦，来自于因耽误而产生的持续的焦虑，来自于因最后时刻所完成项目质量之低劣而产生的负罪感，还来自于因为失去人生中许多机会而产生的无尽悔恨。
经济连线生活
有人说过:"成熟就是在需要行动的时候，立即采取行动，要能下决断，并且付诸实行。"如果把有限的时间放在了忧虑不安，往往倾向于假设自己失败而非成功，最终不知所措。
等死模式为什么普遍存在？
就组织当中，奖励也是一门艺术。领导过度严肃，往往让员工无法靠近，就算有自己独特的想法与创意也过度担忧自己的建议会不会被采纳。所以从管理本身而言，应该为员工扫除后顾之忧，让收获所需付出的成本达到最优，进而起到鼓励人才的作用。
就员工自身而言，需要正确地认知自己付出的等待成本与穿越成本之间的关系，如果自己犹豫不决，就应该坐下来好好的算一笔账，如何让自己的利益达到最大？
有人曾说过忧虑最能伤害你的时候，不是在你有所行动的时候，而是在于无事可做的时候。懒惰的人常常把今天的事儿交给了明天，让自己无法完成甚至很简单的事儿。
