接触产品到现在差不多该半年了，在这半年中走过不少坑，师傅说我学得太散不懂得专注，师傅啊!时间都是海绵里挤出来的水，可能从我海绵里挤出来的水不是一直都有啊!因为学习时间太散、很多东西没有集中在一个面上，但仔细想想也得感谢这么多零散时间，算是接触了不少东西，差就差在把这些东西连贯起来，新年了趁着给自己面壁的机会，我想好好唠唠，产品新人该怎么看待这个职位。
我自负责给你们看我看过的世界和我眼中大部分产品人的世界，篇幅肯定不会吻合，至少这些东西不会让你起手太盲目，说不定未来的你就是站在产品塔尖的那个人，我还想好好借你的眼睛看看世界呢。
互联网思维-先确定自己处在什么地方
1、基础的产品思维-产品应那些需求而生我们要赋予产品什么价值。
2.用户的产品思维-我们的受众用户喜欢我们的产品吗？他们需要什么？我们能真正解决他们什么需求？我们可以做的更好嘛？
专注、极致、口碑、快、流量获取、流量变现的模式、用户至上体验为王、互联网赚钱的三种模式无非三种、a利用互联网买东西买真实的东西电子商务卖基金理财、互联网金融、卖虚拟服务、买餐馆打折卷,b，用户量足够多的买广告。c，增值服务，网游。
3，信息流-信息快速发展效率成本【物联网】
互联网思维、1.用户思维2.简约思维3.极致思维4.迭代思维5.流量思维6.社会思维7.平台思维8.平台思维跨界思维关于产品边界创新、寻找低效点打破利益分配格局【携'用户‘’以令诸侯】敢于自我颠覆主动跨界-请理解其中意思在明知产品没有进行下去希望的时候，当机立断改变战略方向
4.免费是互联网的精神免费是有条件的：点够一桌子菜免费送啤酒a,信息电子化，储存，传输2.改变效率交流QQ\IM\GMAIL\电商、社区、BBC、问答专区、个人领域、娱乐、游戏、音视、安全、网盘。
万变不离其宗核心只有一个，怎么才能让用户口袋的钱到我口袋来，这过程还得用户爽让用户以为我们是来送温暖的。
互联网产品的商业模式
维持产品能够生存下去的一套体系，不是所有用户都是来救世的，没有用户和VC会永远为情怀买单，不能带来产值的产品在核心思想上都是耍流氓。当你走上产品的路上时，准备好三字刻脑门上，终身不说，但现在看来能跟钱扯上的这字就有存在的价值-ROI
常见的商业模式-广告（a，文字广告b，图片广告c,视频广告d，多媒体广告）(搜索广告、竞价广告、联盟广告3.线上、线下佣金-分成、服务费4.开放API-开放平台5.数据信息等营销服务，音乐下载百度文库。
产品的商业模式画布
多谢师傅时刻告诫我注重商业模式，一个产品没有商业模式是该多恐怖，再多的钞票都烧不开这锅污水。
1.价值主张2.消费者目标群体3.分销渠道4.客户关系，5价值配置，6核心能力7价值链8成本结构9收入模型
竞品分析1.系统的对竞争对手的优势和劣势进行分析评价。目的：帮助产品实现市场定位2.为自身产品设计提供功能、可用性、关键技术等方面的参考。3.提升自身产品的差异化程度，4.长时间定期持续积累不断挖掘和分析的一个过程。
为什么竞品分析？1.为企业制定行业产品战略规划，产品各条子产品线布局，市场占有率提供，一种相对客观的参考依据2.随时了解竞争对手的产品和市场动态、如果挖掘数据渠道可靠稳定、根据相关数据信息、可判断出对方的战略意图和最新调整方向。3.可掌握竞争对手资本背景、市场用户细分群体的需求满足和空缺市场包括产品运营策略4.自我快速调整，从保持自身产品在市场的定性或快速提升市场占有率。5.新立项的产品、拍脑袋想出来的很危险、指的是对新接触的行业没有积累很沉淀、没有形成较为有效完整的系统化思维和客观的准确方向。
竞品分析怎么做?
描述性-说明了我们和竞品有哪些差距？
定性分析-说明我们和竞品的差距在哪？
定量分析-1我们和竞品的差距有多大？功能价值=功能得分*功能得分*权重值
竞品选择
直接竞争者【产品相同且满足同一目标用户群体的需求】
间接竞争者【产品可能不同但目标用户一致】
潜在竞争者【横向产业相关：提供大到类型的产品、服务的企业】【纵向产业相关者：上下游产业】【拥有雄厚相关领域资源的企业】
分析维度[战略定位（BRD）商业模式(MRD)用户群体MRD产品功能MRD产品界面：交互方式-视觉系列一（PRD）
获取渠道（A.从内部市场、运营部门、管理层等收集信息。B，行业媒体平台新闻及论坛及QQ群搜索引擎。C,建立持续的产品市场信息收集小组。D,调查核心用户、活跃用户、普通用户不同需求弥补和简介代替的产品。E，竞争对手的官方网站，交流互动平台、动态新闻、产品历史更新版本促销活动。F,季度、年度财报.G，各大人才网站、同行业人才简历更新、对方的博客及联系方式、包括对方官方网站招聘信息。H，通过goole搜索引擎搜到国外同行业的官方网站及行业信息订阅（市场直接竞争者几率不大、但盈利模式和功能定位相似。I，试用对方产品、客服咨询、技术问答等等。（对于自家和竞争对手的产品记得持续关注记录每次更新内容，在直接询问竞争对手方面，找到对应的人，问问他负责的问题）
这里面方法很多各位看官酌情参考。
获取内容A,公司技术、市场、产品、运营、团队、规模、和行业品牌影响力。B，实际年度盈利数值及出各条产品产品线资金重点投入信息、占据公司主营力的产品线.C,用户群体覆盖面、市场占有率、盈利模式、尽可能了解到固定周期的总注册用户量、装机量、有效转化率。D，产品功能细分及对比，稳定性、易用性、用户体验交互、视觉设计实力、技术实现、框架优劣势。E，产品平台、及官方的排名和关键字及外链数量。
分析方法：
SWOT分析。Streng ths优势Weaknesses劣势opportunities机会threats威胁
竞争分析模型$APPEALS
$:指代价格-客户最多愿意为这个产品付多少钱A：指代可获得性-客户整个购买经理，包括他们购买的渠道p：纸袋包装：视觉评估/捆绑P:指代性能需要什么样的功能/性能E:：指代易用性，易用性的构成像安装管理类A：指代保证，由整个产品服务所提供L:指代生命周期成本，什么样的生命周期成本，考虑影响客户购买产品S:指代社会接受程度，什么形象可以促进客户购买我们的产品，客户是如何获得这些信息的
竞品分析模板：
目前现状人群分布产品定位定位原因产品发展目标用户用户定位原因APP框架图用户体验改善空间发展前景扩大市场
一.背景二.竞品对象三.竞品分析3.1定位和功能a产品定位（包括目标和人群）b,产品功能2.产品功能3.2设计和技术a,交互和体验b，视觉和风格c,亮点功能和核心技术3.3运营及商业化a，运营模式b，盈利模式c,市场推广d,用户数据1.用户数量和活跃度2.转化率健康等3.在线时长4.地域差异3.5策略1.版本迭代和演变2.公司战略。。3.6优缺点总结和借鉴。四：总结
（社区上有很多模板提供下载）
流程图
系列逻辑关系、因果关系、时间先后、必要条件、输入输出、在特定的情景下满足特定用户的特定需要总结
固化、变化、图-表现形式、图形化、可视化、传播性优化迭代性、
产品经理关注的流程图
流程图：角色-流转-顺序-规则-输入输出
设计草图：角色-任务-逻辑-输入输出
线框图\内容原型图：内容-布局-权重-交互
视觉图：UI图-空间-布局-配色-动效-状态
信息结构图：信息、元素、层次、结构
角色关系图：角色、关系
测试用例图;角色、任务、事件
甘特图;时间、活动、顺序、
流程图的类型：
任务流程图：描述谁在什么条件下做了什么事l页面流程图：用户通过什么操作进了什么页面后续的操作及页面
层次关系：战略、战术、组织架构、业务流程、系统目标、系统流程、产品功能、页面流程、
如何绘制流程图：六要素-角色、任务、流转、输入、输出、格式【角色-谁处于主要位置
任务流程图-泳道图-【两个维度、活动转换-流程要素】
如何绘制-整个流程图的起始点是什么整个流程的结点是什么？在整个流程中涉及到的角色都是谁？在整个流程中都需要做什么事情（可以是一个会议可以是一个任务）分别产出什么文档？1.调查研究；如何快速了解业务运作真相？没有调研的技巧放送？问、观察、体验2.梳理提炼呈现-能否快速将调研得到的文字和问题快速转化为业务流程图业务流程图的标准图示是什么？怎么评价一个业务流程图的好与坏？--从细节着手实用情景。3.评估确认;能否真正的让业务流程图反映现实中的业务？4.维护更新:流程不断变更、业务流程图、如何快速响应。
流程图的注意事项1.不要闭门造车、广泛涉猎2.做好层的分解不要平铺在一张图里，3.逐渐深入，抓关键环节，4.要有开始和结束。5.做好编号和命名
商业需求文档BRD
产品的市场分析宏观行业趋势、微观细分市场、怎么进入并发展、竞争对手分析、竞争对手、怎么竞争、团队、需要哪些人员、阶段周期、产品线路图、功能模块、版本步骤、时间安排、财务计划、收入来源和渠道、收支平衡条件、1.项目重要性（决策层支持）2.需求具有价值（重视产品）3.需要资源（希望决策层横向帮助PM解决资源问题）[-决策分类--资本、运营、技术、战略、市场】
概括-1.产品要做什么（解决什么问题或满足市民用户需求2.为什么要做？背后的原因（背景、市场空间、竞争对手、环境）3.打算怎么做（产品规划、模块规划、研发计划】运营计划4.需要多少资源（人力成本、软硬件成本、运营成本）5.最终能获得什么收益？(到来收入、带来用户、扩大市场、占有市场先机、满足未来三年战略规划。6.做这个有没有风险（开发失败、失去市场机会、失去先机、竞争不过对手、没有收入来源、资金不足、没有带来用户、与公司战略背道而驰）
关于好产品
1.满足用户的需求。2.有优势的竞争力。3.独特的价值主张a.强调产品的特殊性b.竞争对手无法提出或者尚未提出c.很容易打动目标消费群体具有强劲的销售力。4.好参评的。6.个理念。-a.注重用户体验和口碑b.注重细节c.保持微创新d.快速迭代开发（注意把握开发节奏，迭代速度太快用户感受不到，迭代无重大更新用户又需要消耗一次更新成本，迭代太慢被竞争对手赶超，有BUG的时候尽快迭代，在推行重大版本更新的时候，A/B面试试水。）e.功能界面少及是多，f，核心需求做到完美，（我们的产品是帮助学生寻找兼职的产品，最主要的核心价值就是在兼职本身上面下功夫，给用户提供更好的关于兼职的体验，胡里花哨的东西的却很吸引人-但此事希望你摸摸脑门上的ROI是否正常。
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