公司刚入职一员工，精神，善谈，能力不错，对于做技术有着莫大的渴望。
条件可以，给他个机会吧。
小伙子开开心心来报道了。
一天，二天，且慢，小帅哥走路姿势怎么不太对，呀，腿好像有问题，
郁闷，郁闷，面试、复试时咋没发现啊？
要还是不要？辞退不？
找他部门的头去沟通此事，我们的技术工程师是要常出差的呀，他的小身板，他的小步伐行不？会不会在奔赴火车的路上累着，闹个工伤？会不会在客户那里，让客户侧目？呀，看这家公司派的啥人？会不会好不容易培养了大半年，说这活干不了，撂挑子走人？会不会.....
把我俩聊的更纠结了，咱做这份工，就要老板思维，拿人钱财，替人消灾。既然这么多担忧，要他做甚？定时炸弹呢。
开诚布公和这新人，说出公司的担忧，以及不能继续培养他的症结，小伙子，心中委屈呀，眼睛都红了。
这年头，找工作不易呀，特别是拿着我的曾经伤痛不要我，更是难受啊，我可以的呀，我现在打篮球，跑步都没问题呀。我好想要这份工作，好珍惜这份工作......
不好意思，我理解，但是，再见.....
人走后，没有大石头落地的安全感，没有定时炸弹清除的喜悦感，心中反而更加郁闷了。
马斯洛需求原理：生存、安全、情感、尊重、自我实现。工作最基础的是赚钱、混口饭吃。断人钱财，如杀人父母呢。虽然每人都会有此处不留人，自有留人处的豪迈，那也何妨给人家一个机会呢。有些事，赠人玫瑰，手有余香！我们在专业、敬业、职业之前，是否要先以人性本善角度去考虑问题？缺陷让人意识到自己的不完美，又能让人修炼别样的美丽人生。
一个电话，通知他周一继续过来上班吧。有个前提，我们公司担忧的事情，公司不予承担哦。
小伙子感激之情，连连道谢。
以后的以后，半年过去了，他，干的不错。
