最近，老板因为公司管理上的事焦头烂额。而我，总习惯站在员工的角度去思考问题，结果在管理理念上和她产生了不小的分歧。直到最近看《楚汉传奇》，我才猛然意识到自己的局限。
剧中有一幕让我印象深刻。刘季和同伴放走了服徭役的老百姓，被迫揭竿而起，躲进山里安营扎寨。因为没有粮食，他们只能下山抢粮。临行前，刘季立下规矩：不抢穷人，不伤人命。可偏偏事与愿违，抢粮过程中，一位老汉意外撞上兄弟的跨刀，当场毙命。
回到山上，兄弟们本想隐瞒，但在刘季的再三逼问下，才说出实情。他们试图辩解，说老汉是自己撞上刀口的。刘季心里万般不舍，却态度坚决。那个兄弟不愿让他为难，最终自裁谢罪。
看到这里，我不禁想：如果这个“兄弟”放在我们公司，或许根本不用死。同事们一定会极力维护他，找各种理由替他开脱。而恰恰是这种“抱团维护”，让公司的管理越来越混乱，不服管的现象屡禁不止。
我忽然想起老板曾说过一句话：“你们这不是在帮助他，是在害了他。”当时所有人都不以为然，如今回味，才明白其中的分量。
这世上没有纯粹的好人，也没有纯粹的坏人。对一个人的评价，不能一概而论。但规矩就是规矩，命令就是命令。如果员工对规定做不到完全服从，公司又如何能健康发展？正所谓“没有规矩，不成方圆”。
遇到问题，每个人都有自己的一套说辞。可如果各执一词、各行其是，公司靠什么统一？靠什么发展？老板又凭什么服众？
我看到了自己的局限性，也意识到自己曾影响过老板的决策。作为管理者，我该好好反思了。
