本文转自绩效红官网www.jxh01.com
随着企业的转型发展，相较于传统企业，现今企业高级知识分子所占比例明显增加，而这一部分人的绩效考核也将成为企业绩效管理的新难题。如何通过绩效管理将知识型员工引进、用好、用久是企业需要解决的问题，这也是传统企业与新型互联网企业需要考虑的问题。
绩效红认为，在知识型员工的绩效考核上，有两个关键之处需要注意：一是实习期的考核问题，一是单独薪酬结构的设立。实习期也许半年，也许一年，在这个时期内，对知识型员工的考核，一定要简单，不要复杂，与企业的生产经营状况挂钩也要小一些。
对知识型员工的考核最好是分成整体绩效考核、团队绩效考核和个人绩效考核。整体绩效的考核指标是塑造高绩效的环境、提供人财物等资源、提升知识型员工及整个企业的能力、实现社会价值等这几个方面。团队考核的指标设计可从资源争取的数量、团队间的合作、知识共享、人才培养、结果的产出等方面考虑。个人绩效的考核指标主要体现知识型员工“把握方向和坚持”的能力。
企业再根据各自情况，选择合适的考核层次。若没有特殊情况，任何一个企业不可缺失的是对个人绩效的考核。针对每个层次，考核指标设计的角度、考核周期的设定、考核者的选择和考核结果的应用等等均有很大差距。当然，在单独薪酬结构的设立问题上，是中小型企业应该考虑的，包括基本工资、岗位工资、绩效奖金这些基本的构成，还要有适当的技术补贴，技术补贴能占到个人收入的四分之一左右为好。
留的住人才的企业才会不断的发展，优秀的人才是企业生存和发展的源泉和动力，所以企业对于知识型员工的绩效管理一定要慎重。绩效红绩效管理软件能够帮助企业实现对知识型人才的绩效管理，帮助企业留住人才，促进企业发展。
