人，是第一生产力。创业公司面临的第一个问题，就是如何组建自己的团队。选对合伙人，对于公司后期的发展，起着至关重要的作用。创业课程在第二周，老师就用一个模拟讨论的形式，让我们意识到组建团队的重要性。
模拟讨论的案例是假设你乘坐的飞机不幸坠机，坠落到一个偏远的荒漠中，机上还留着15件物品，让你选择荒漠求生中这些物品的排序。课程的一开始，老师说要每4人组成一支队伍，自己决定组队的成员，并最终通过小组讨论的形式，做出最终的排序。于是大家自然就和身边的同学随便拼凑了一组，然后开始热烈的小组讨论。排序分为两个阶段：一是自己先做一个独立的排序，接下来小组成员一起讨论，共同做出小组最终的排序。我们小组讨论的很激烈，大家一上来就开始讨论如何从沙漠中逃出去，于是制定了晚上走路逃生、白天睡觉的方案，最后开始给列出的15件物品进行排序。最终的结果是，我们小组得分82分，排在最后一名。我的个人得分是72，优于小组。获得个人最高分的同学曾经有过荒野求生的经验，获得小组最高分的团队成员平均分88分，但是最终通过大家的讨论，小组成绩是48分！（分值越低表明与正确答案差值越小）
接着教授开始讲解排序的思路，首先她问了我们大家几个问题：
1、你们是根据什么组建小组的？
2、小组里是否有人曾有过荒野求生的经验？
3、你们在进行小组讨论前是否先了解的团队里其他成员的背景，看是否对于这次荒漠求生有所帮助？
4、如果你的得分优于小组得分，请问你为什么没有发挥自己的优势来帮助小组取得成功？
短短几个问题，折射中团队组建的重要原则：
第一、选择team member很重要，好的team member对整个团队有着至关重要的作用，不夸张的说：一个人能抵上一支队伍。相反，如果组建团队时有“猪队友”，他不仅会影响团队正常的前进，还往往起着极大的负面作用。
第二、要熟悉每位team member的背景和技能。我们有时候往往太过专注于实现最终目标，却忘了一开始的时候了解清楚目前团队成员的技能和需求，这样可以充分发挥各自的长处，资源整合，最终取得最优解。
第三、team leader的选择很重要。不要选择那些在团队中说话声音最大的那个人做team leader，而要选择那个能力最强的人。Team leader能够建立团队的文化，确认团队的价值观，并且做出最终的决定。
