“弃之如敝屣”
我们发现，要建造高瞻远瞩公司，你不需要创造一个“温和”或“舒适”的环境，我们也发现，就绩效和契合公司理念而言，高瞻远瞩公司对员工的要求通常比其他公司要严格。高瞻远瞩公司像教派一样，有教派的一些特点，热烈拥护的理念、灌输信仰、严密契合、精英主义。像诺思通那样，公司的员工和公司理念很契合，并热烈拥护，公司的同事上级会为你不断的灌输公司的信信仰，符合公司理念干的好的人，会被表扬，不好的会被认作污点，罚款，没有好与不好之说，只有适合在这里的人才能真正的如鱼得水。
IBM走上伟大之路
IBM“把自己的信念像教会一样制度化……结果形成了一家充满虔诚信徒的公司（如果你不虔诚的话，可能会觉得不舒服）……有人把加入IBM比作参加教团或从军……如果你了解海军陆战队，你就会了解IBM……你必须乐于放弃部分自己的个人意识，以便生存下去。”IBM就是这样有着一家强烈教派主义的公司，如上面所述，它也具有其四个特点，IBM公司招聘新员工时，也会在面试时明确表达出公司的理念，需要相契合的人，奉行精英主义，必须认为我们是伟大的公司，公司也会举行内部的交流会，培养员工等等，种种举措都表现其强烈的教派色彩。
迪士尼的魔力
迪士尼也用热烈拥护的理念、灌输信仰、严密契合、精英主义来维护自己的核心理念，以使公司能够长久的运行下去。迪士尼公司对员工有仪表要求，每个男孩子女孩子都是纯粹的样子，像给人带来快乐，员工们的培训也有一板一眼的规定，要在迪士尼大学里进修，体会迪士尼的魔幻精神，不符合迪士尼理念的人就会被撤掉，要始终记住我们的工作是使人快乐。
本章要点不是说你应该去创造一种以人为本的教派，这是你最不应该做得事情。重点其实是应该建立一个用具体的特定方法，热心保持核心理念的组织。
