在工作上，召集员工开会是一个常态，但常态并不意味着你知道怎么更有效率去开会、怎么更好地进行开会？对此，你需要知道六顶思考帽方法，让你在开会更有效率与更好地进行开会。
六顶思考帽是什么？六顶帽思考方法是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
其六顶思考帽分别是：
为什么要用六顶思考帽方法？首先，六顶思考帽方法易于理解，便于使用，六种颜色不用的帽子，代表六种不同的思维模式，在会议上进行讨论或商议时，需要的是不同思维上的碰撞，而在开会上进行商议时常会出现在看待某个问题上都在用同一个思维模式去看待，从而导致会上不能更有效性解决问题或提出更好的点子。恰反，六顶思考帽是在不同的思维模式进行思考的，也正因此，使用六顶思考帽方法可以：
1、提出建设性的观点
2、聆听别人的观点
3、从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案
4、提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具
怎样使用六顶思考帽方法？ 其应用步骤：
1、陈述问题事实（白帽）
2、提出如何解决问题的建议（绿帽）
3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）
4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）
5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
知识需与实践结合起来，得知六顶思考帽方法后，在开会上就可以使用，让你在开会更有效率与更好地进行开会。
