最近部门两人离职，本来人就少的产品部做了大调整，我被分到了一个资深产品的手下，这是一个向高手学习的绝好机会。在被分过去的当天，他也邀我单独在会议室聊了近一个小时，这一个小时，让我对产品经理和产品工作有了新的认识，也意识到自己之前的部分努力可能是在做一些低效的重复性工作。之后竟然有一种豁然开朗的感觉。对于这一个小时的对话，我总结为以下几个方面。
像自己的孩子一样熟悉产品
如果把产品比作一个孩子，那么产品经理就是孩子的父母，从孩子的孕育到出生，再到逐渐成长，让他能自理生活被社会所需，这都是产品经理要做的事情。这就是在产品开发过程当中，产品理念的诞生，设计，开发，上线，更新迭代，运营收益这整个过程，都需要产品经理来操持。就像没有谁比父母更熟悉自己的孩子一样，要做到没有谁比产品经理更了解自己的产品。不仅仅如此，甚至所有功能如此设计的背景和原因，模块的功能以及为什么如此设计，都要一清二楚。这才是一个合格产品经理的基础。
对他人保持绝对专业
对自己产品绝对的熟悉之后，要达到的另一个目标就是在其他人眼里要绝对的专业。大到行业方向，小到交互细节，要想得尽可能的全面和专业，也要想在所有人前面，不用能让开发来帮你想你漏掉的功能，也不能让测试来问为什么会这么难用，这对于产品经理是件丢脸的事情，同时这也是一件丢掉信任的事情，以后的需求改动，你的意见便不再能够服众。所以对于他人，需要保持绝对的专业，即便这会消耗大量时间，但这绝对值，因为这是产品经理在项目中立足立威的看家本领，也是项目成员各司其职正常运转的重要保障，否则，搞不好产品的饭碗怎么丢的都不知道。
正确的方法论胜过忙碌的无头苍蝇
产品经理是产品的掌舵人，所以不可以没有方向。与其瞎忙耗光了团队的士气，不如好好掌握一些方法论，以更科学的方式来探寻正确的方向。例如大到从零到一做一个产品，小到上一个新功能，就得首先看行业TOP5的情况，做好充分的竞品分析，对每家的不同做法进行优劣对比（SWOT分析），目的就是为了了解清楚这背后最基础的原因和最本质的需求。随着时代变迁，满足人民需求的产品在不断变化，就像满足出行的工具从马车变为汽车再变为飞机一样，但是人们的需求却很少发生变化。掌握一定方法论，反复打磨自己看清本质的能力，往往能更加切中要害，远比那些浮于表面的花拳绣腿更能帮助到你。
自己是自己最终极的产品
作为产品经理，自己最终极的产品，就是我自己。一个产品的生命周期是短暂的，人的一生会经历很多个产品；一个公司的生命也是有限的，作为我们这代人，不会再有一个人在一家公司干一辈子的情况。而人的寿命，远不止于普通的产品和公司，既然已经知道这一辈子会有很多家公司，那么每一步去哪里，为的是什么，到时候要做什么，什么时候撤退，这每一步就值得好好规划。自己是最了解自己的人，也是最需要为自己负责的人，自己既是自己的最大付出者，也是自己价值展现的最大受益者，所以看人品就能看到他的产品，因为自己就是自己最终极的产品，自己也是自己最终的产品经理。以做产品的专精来耕耘自己的人生，或是以对待人生的认真来对待产品，最终最大的受益者都是自己。
交流虽然只有短短一小时不到，却在我急需成长的时候，为我竖起了一个精神标杆，让我看到希望，也知道了方向。就知道命运不会捉弄你，因为他没有这么low。
