就目前公司规模和行业知名度已经处于一定高度，但企业的精细化管理尚处于滞后。如何进一步向企业精细管理挺进一步，我认为有一个很重要的基础工作需要扎实推进：建立“数据中心”，一职能部门按照监管要求构建数据收集框架，以经营性数据为主；二各工厂按照数据框架，以月为单位收集相关数据并上报；三职能部门依据数据作出部门月度分析建议。
目前数据统计存在的问题：1数据覆盖面还不够，某些关键系统数据缺乏，比如采脂工基本信息 采脂工价，招待费 食堂费 水电等；2目前数据统计，主要在年底汇总总结对比上，对过程的监督和管理缺乏，没有发挥数据对于管理的支撑作用。
重要性/必要性：1为管理决策提供更多的数据支撑。2结合年度考核指标和业务的进度，对过程做到精细管理。3持续的统计工作，从横向和纵向，结合当前情况对某些市场或管理行为作出合理预估。
步骤：1工厂按照职能部门数据表格收集数据汇总。2上交“数据中心”并且作出专项分析。3周例会上，召开月度碰头会。
