唐僧取经的成功，不如说是唐僧打造和带领团队的成功。

我们在工作生涯中，都可能成为某个团队的一员，在某个团队进行着“取经的工作”

《西游记》站在管理的角度来看，总有点说不出的东西在里面，我们看一下唐僧团队的四个人优缺点。

唐僧：

1.唐僧领导能力有限，业务能力基本为0（降妖伏魔）

2.唐僧是领导（师傅），可以拿“权力”制裁不听话的徒弟，让三个徒弟言听计从；

3.唐僧一心向佛，意志坚定，目标明确，任你千挠万阻，向西天取经的觉醒始终不动摇。

孙悟空：

1.“业务能力”极强，嫉恶如仇，敢说敢做，但是脾气不好。西天取经不是他的目的，而是他的承诺。

2.为了工作开展和尽快完成目标，不委曲求全，甚至跟领导和同事决裂；

3.贡献最大，在这个工作团队里却差一点无立足之地，但是因为业务（降妖伏魔）离不开他，才被留在团队；

猪八戒：

1.工作能力一般，好吃懒做，但是会说话，能讨师傅欢心。

2.知道大师兄本领高强，心有妒忌，在合适的时候和恰当的地点（师傅和师兄意见不合，闹矛盾）的时候，便会挑唆师傅惩罚大师兄，大师兄被师傅赶走后，又闹着分家当回高老庄，是个会见风使舵的人。

3.在团队里是个能吃得开的人，因为领导喜欢这样的人。

沙僧：

1.业务能力和猪八戒不相上下，忠厚老实，有自知之明。

2.在团队知道自己的位置，任劳任怨，不上蹿下跳，不做小动作。

他们的身上优缺点如此明确，是如何取得真经，完成团队的最终目标的呢？

第一，目标明确

唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用，尽管有不少缺点，专业知识也不够强，但是依靠名号（领导位置）和诚恳取经之心，基本上能确保团队一直朝着目标前进不会走歪路。

第二，利益一致

师徒四人虽然偶尔有矛盾，但大家都知道只有到了西天，取得真经大家才可以修成正果，否则还是无法进入“上流社会”，成为“名流”。因此尽管想法思路不同，但大家的目标利益是一致的，都知道利害关系。

第三，制度明确

1.师傅就是师傅，任孙悟空再打本事都不能僭越制度和规则，尽管孙悟空专业知识和业务能力很强，一路斩妖除魔，唐僧各方面都不如孙悟空，但是哪怕唐僧是错的（三打白骨精）也要听他的，不能以上犯下，职权明确，唐僧就是领导。

2.唐僧始终保持领导位置，负责监督和考核，不让下属干一些伤害无辜，违规纪律的事情。

3.孙悟空作为业务能力最强的是下属，把他岗位定高一些，对他的要求也高些，让他多干一些，一路斩妖除魔、找食物、解决重大困难，都是孙悟空负责的。

第四，结构合理

1.取经团队从从人员结构上比比较合理，像唐僧的能力和水平也只能领到这么一个团队，人再多他就当不成领了。

2.像猪八戒这样的人在团队里不能再多了，成事不足败事有余。

3.沙僧和小白龙这样的可以多一点，有些本事又能为团队默默奉献，不过一个5人团队有两个也算不少了。

唐僧师徒团队给了我们哪些重要的启示？

1.团队比个人更重要。唐僧虽然业务能力为零，但是能带领一个团队完成西天取经的重大目标。

2.团队的互补性很重要，领导有权威有目标，员工有能力但是自我约束能力差，目标不明确，领导约束员工，员工用能力取得成果。

3.不管作为一个企业还是一个项目组，应该充分了解员工的性格，唯才适用。不能把过多孙悟空这种类型的员工放在一个组里，容易引起团队争强好斗，这样的团队是做不好事情的，要把不同的人发挥不同样的优势。

4.作为领导，要让每个团队成员目标一致。唐僧师徒团队里虽然大家性格都截然不同，但是目标一致都是完成西天取经修成正果，只有目标一致了，团队才不会分崩离析，即使出了点小插曲，也会很快会回到正轨上。

关注我，下期揭秘唐僧是如何管理团队的。