写在前面

今天日更第71天，感谢关注。

最近，做生涯辅导时来访者问道：我现在很迷茫，总觉得自己什么都不行，上级总是放大我的缺点，我也不想被人看扁，Ann姐，我该怎么？我是补足我的缺点，还是发挥我的优势？我要不要调岗，还是跳槽？

这个案例最近的这类型的案例比较有代表性。

有一个叫“木桶理论”的知识曾经大行其道，现在也偶尔能听到有人提起它。该理论告诉我们，一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为“短板效应”。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平 。因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。其实，这个理论在国内的个别企业（以中小型民营企业为主）中用人时深受其害。

普通人视角中没有一个人是完美的，或多或少的都有缺点与不足，这几乎是必然的，我们难道是整天关注这些缺陷和缺点，然后让自己活得悲惨、痛苦吗？显然，一个稍微明智一点的人都不会选择这条路。曾有一个故事叫《长颈鹿和山羊》，长颈鹿的长处是能够到树上的树叶和果子，山羊的长处是能够钻进园子里吃到鲜嫩的青草，如果非要找它们的短处，那也是相对的，长颈鹿相对山羊来说，它吃不到果园里的青草，那是否一定要让它变小钻进去，还是增加灵敏度飞跃篱笆栏呢？再看山羊，它和长颈鹿比，短处就是个矮，吃不到树上的东西，那是不是非得把山羊的腿拉长，脖子拉长才好呢？这种事只有普罗克拉斯提斯才会去做吧。

按照市场分布来说，喜欢补短，大包大揽，什么都想插一脚对应的是喜欢木桶理论的大公司，而专注于细分市场对应的是关注自己的优势，做出爆款的小而美公司，前一种公司成功的案列好像不多，而后一种公司似乎正方兴未艾。

如何找到你的优势？

我们先要定义一下什么是优势。

国际知名的优势测评公司——盖洛普（Gallup Inc.），对于优势的定义是：通过近乎完美的表现，在特定方面持续取得积极成果的能力。通常来说，你擅长的，并且总能做好的事情，背后就是你的优势在发挥作用。它由三个基本要素构成，我们也把它叫做优势三核。由外至内，分别是我们刚刚所说的：知识，技能和才干。

用通俗语言来讲：

（1）优势是你擅长什么，而不是你喜欢什么。

你喜欢的东西不一定是你擅长的东西。我们有一个观点“成年人不需要培养兴趣”，要用任务去驱动。

（2）你的这个优势有市场需求，而且最好供不应求。

别人遇到自己难解决的问题，第一能够想到求助的人是你，至少你在需求名单非常靠前的位置。

（3）能够持续经营。

那首先要排除那种重复可替代性工种，例如：司机、寻医问诊、法律文书审核..etc 能够持续经营不容易被人工智能取代的，例如：写作、咨询顾问、节点组织者。

如果，你用这个定义去审视一下你自己，你可能会产生两种截然不同的感受：

一是惊喜，竟然完全符合上述的三条标准；

二是冒冷汗，原来我目前所做东西随时可能消失掉，原来我赖以生存的基石是那么脆弱。

接下来，就是如何找到自己的优势？（也是重现巅峰故事的一种方式），通过回答一系列问题，答案可能就能浮出水面：

（1）在你人生的低谷期，是什么支撑你走出来？

（2）哪些瞬间让自己感到强大？

（3）什么事情宁愿放弃休息也要做？什么事情可以让自己废寝忘食？

（4）什么时候最兴奋？

（5）有什么东西在你生命中屡次出现？

（6）你能教别人什么，什么话题你更有自信？

（7）你的什么东西最敏感？是嗅觉、听觉、味觉、触觉？

（8）你自己最难割舍的是什么？

（9）你自己最痛苦的是什么？

（10）你做什么事情最拖延？

通过审视自己的过去，在历史经历中寻找线索，真诚地回答以上的问题。

你还可以通过外部的资源来找到自己的优势，比如通过MBTI、DISC人格测试，比如找一个职业规划师帮你梳理等。

【举例】我通过回顾来访者的过往经历和MBTI、DISC测试，发现来访者的优势有以下几个：

（1）写作。我记忆中第一次让我感觉到自豪的事情就是写作，说起来有点不好意思，小学四年级语文老师要求我们每人每周写一篇作文，想不到竟被老师当作范文，在班上所有同学面前朗读。从此以后，文学逐渐成为了我喜爱的东西，形成了正反馈的不断循环。

（2）我还发现自己同理心很强，很容易站在对方的角度去考虑问题，很善于倾听。

（3）好奇心很强，非常喜欢关注新东西，虽然有时候流于表面，不深究。

（4）对抽象的东西理解容易。

（5）帮助身边的人解决小烦恼特别有满足感。

（6）喜欢通过文字分享自己认为有价值的东西

我们的优势可能看起来有很多个，但是有三个问题要考虑清楚：

（1）你的哪个优势有市场需求？就像我上面列举了6个潜在的优势，但是真正有市场需求的也许就一个或两个。

（2）你的这个优势在市场当中的竞争情况是什么样的？你自认为的优势，也许是一个充分竞争的红海市场，有比较才有真相。你需要对未来的趋势有一个判断。

（3）你愿意为了保持这个优势付出的代价是什么？你愿意付出多少金钱、精力、时间去锻造你的这个优势。

找到了自己的优势，确定了未来哪个优势有市场，接下来就是考虑如何把这个优势发挥到极致的问题。

如何践行的方法

（1）100小时理论，1万小时理论过时了，实际上只要花100个小时专注在某一个技能上，你就可以比绝大多数人都做得好。

（2）不要为了学而学，直接奔着大师去。这里的大师就是你的终极目标。换种说法就是直接用项目去推进，不是单纯的理论学习。

（3）扬长避短，自己的短板找别人来补齐就可以了，优势互补才是结盟的真正价值。