每一名刚刚毕业的学生刚刚进入一家公司，身上或多或少都会带有在大学养成的行为习惯。一心做事，非常努力、对工作十分尽心，加班到凌晨，像考前复习一样对待工作，老板看似也比较器重，会多分配工作，让你去试着去挑些担子。
但大多数新人其实心中都有迷惑，摸不清老板的真实想法：老板到底是觉得我们努力，是可栽培的人选？还是将我们视为干活的机器？老板究竟会不会因为员工的努力而有所感动？
一、你感动的是自己还是老板
“感动老板”这种想法，像是TVB老剧里的桥段，容易入戏的观众一般会跟着哭泣：主角这么努力，老板为什么看不到？可这种桥段放在现实中，大家听听就好，难道要真的相信？电视剧爱演的不都是一些现实中很难得到的东西吗？
作为职场人，谈到用“感动”来换取职业晋升的机会，那么我们需要立刻提醒自己，你已经入戏太深，还是自导自演那种。
网上热传一句话：“努力到无能为力，拼搏到感动自己”——这是我听过的，最蠢萌的职场之道。在朋友圈，你是不是也会经常看到朋友们发布一些状态：
一画图就是后深夜，办公室里都没人了；
评级，评职称啥时候是个头；
周末要去考证，心真的累；
压力大到精神衰弱……
但凡是将自己努力晒到朋友圈，每个字都在用无比励志的声音呼喊着：“人生不易，我很努力”的，只要仔细观察，就会发现没几个是在同龄人中出众的。就好像，8月8日四川九寨沟7.0级地震，在朋友圈里转发祈福的，没几人在真心关注灾区。
任何领导从来都不会否定员工的付出，但是前提是：没有人会因为你做了份内的事而感动！
“感动”，一般包含两层含义：
触动，感动人之善心（多倾向于同情）
受外界事物的影响而激动
作为职场新人，你的努力，是为了让老板产生同情还是激动?
如果是同情，我想说，在职场的“同情”等同于委婉的逐客令。作为管理者，即使现在不炒你鱿鱼，但也绝不会因为同情，而让你晋升
如果是激动，我想说，让老板激动的不会是你努力的状态，而是努力后创造出的价值。
如果你幻想着自己努力的状态得到老板的青睐，那是孩子和家长相处的模式。因为你不必谈任何效率与成绩，只要熬夜学习，家长都会激动的眼泪汪汪，但这仅存在于血缘关系之中。
再说关于努力的程度和标准如何衡量？实际上，很多“勤奋者”才开始进入状态，就会被自己发奋图强的样子感动得一塌糊涂。而在强者面前，勤奋会是什么样子？
举个我朋友的例子：她目前在纽约就读法学博士，要知道转专业考法学博士，她只用了9个月复习。然而，用她的说法，对自己智商的确信，只停留在在读法学院之前。（让我对法学的敬畏之心有了指数级增长）。
不久前，她讲到一个在律所实习的经历。她的美国老板，业界强人，退伍军人，对自已和对下属的要求一样惊人。在老板的思维模式里，她处理的各项工作应该在他打个响指的瞬间完美呈现。她付出很多的努力可能在老板那里都只是“很正常”。
她的苦恼是：她的标准和老板一样，是力求完美。
我没有听到她对于努力付出的自怜。 自怜这种情绪，太饱满，干正事儿的精力就被挤掉了。
对于所有追求优秀的人：努力这件事，并不值得自我感动，是份内事！
现在很多人，在提到自己努力的时候，自带了一段苦情戏的人设。人生还是现实点，讲讲基本的科学常识和道理比较好。你加班加点，感动自己的时候，可曾想过这些苦多少是因为工作效率低、时间安排不合理呢？
永远不要试图用战术上的勤奋，来掩饰战略上的懒惰。每个老板心中都有自己的标准，多看看周围，别人都是怎么得到表扬与认可的？
二、老板的标准：工作态度+工作能力+工作成绩
1. 态度 vs 能力
工作态度强调的是员工在主观能动性上的表现。
工作能力是综合素质的表现，是天赋和后天的努力综合作用得结果。
简单来说，老板的做法基本如下：
态度差且能力也弱：淘汰的对象，很难依赖其完成目标任务；
态度好能力差：这一类员工工作认真、积极，但因力不从心，不能完成要求较高的任务。多数只重复性的、简单的工作，也是裁员时的高危人员，因为可替代性太强；
态度差但能力强：用其才，但不会重用。即使晋升不会安排整体管理工作，单一作为高专人才；
态度好能力强：这是企业的可用之才，也是企业对员工塑造的最终目的。
2. 态度 vs 成绩
“我虽然没有功劳，但是我也有苦劳。”
这句话，基本是上是无效努力者的事后总结。虽然没有成绩，但是我有态度。
这句话，如果从老板的角度解读，也很简单： 只是关注自己对于企业的付出，但是不关心这样的付出是否真的产生成绩。衡量标准是他自己的情绪，而不是付出的效果。然而企业的成长和发展，需要是可数据化和量化的功劳。
三、职场晋升的本质是利益交换
职场不是家，领导不是家长。
工作是一项投资，起早贪黑，熬夜加班，为的不是在苦中自我感动，而是为了给自己和家人创造更好的生活和更多的利益，当然这样的利益不仅仅包含经济利益。
职场里的生存法则和自然界一样“物竞天择”。生活也好，工作也好，很多时侯努力和吃苦一样是生存和发展的必选项。
学会用结果说话，不是沉醉在悲情戏中自我感动。
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