很快，来了一位女经理。她身材不高，长得小巧玲珑，很萝莉的样子。如果不是她自己说已经二十七岁了，我还真没有看出来她有这个年纪，可以说这是一个地地道道的小经理。听说，她是总经理亲自指派来的。

以我的卑微，应该是没有资格质疑总经理的用人标准，但是我眼里看到的这位小经理，实在让人难以认同。

就拿到食堂吃饭来说吧，每次看见有她不喜欢吃的菜，也不管身边有多少人，她都会毫无顾忌地大声对我们说：你们怎么又做这个了，我不爱吃。

老天！就是在自己家里，咱们是不是也得看看情况才能说话？何况是在公共的大食堂，身为负责管理食堂的部门经理，你怎么可以当众说这样的话，打自己的脸？

要是光说说幼稚的话也就罢了，幼稚的事人家也做。只要看见哪个菜盆里有她爱吃的东西，等不急我们食堂员工用公用勺为她盛，她已经用自己吃饭的汤匙，伸手径自到菜盆里去挑了。如果是一个不懂事的普通员工这样做，我一定会批评她，要注意公共道德，可这么做的偏偏是我自己的经理，除了皱眉头，我还能说什么呢？

不过在工作上，小经理对我的管理相当宽松，基本不过问什么，食堂的事都听凭我自己做主。依赖惯了上一任经理的盯人防守，忽然凡事都得自己拿主意，对于我来说，其实也是件挺让人烦恼的事。

当然，小经理偶尔也会提一些建议给我，但大都没有什么可行性，拒绝的次数多了，我也担心她会不高兴。有一次她心血来潮，说喜欢吃“孜然羊肉”，要食堂做这道菜。我说恐怕费用太高。她说，你们不会做，就说不会做的，不要找借口。我说，你要吃满汉全席，我的厨师肯定不会做，这个却没有什么会不会的，只是费用超了，你可不要怪我。她说，你做吧，超支我负责。于是，我没有再拒绝她，安排食堂做了这道菜。

吃“孜然羊肉”那天，食堂生意异常的火爆，上上下下都吃得非常满意。第二天，小经理不无得意地说：怎么样？我就说大家肯定都爱吃吧！我说：可昨天的这一个菜就吃掉了两千多元。她问：那我们一天的伙食费总共是多少？我说：八百。她吐了吐舌头。

后来，她再也没有提起要吃“孜然羊肉”的事，也不再经常提建议给我了。当然，我用后半个月每天节省一点的方法，平衡了当月的费用支出，并没有真的让她承担超支的责任。

几个月后，总经理换了人。没过多久，这位小经理也离开了酒店。

现在想来，我能在这个食堂管理员的岗位上干这么长的时间，真的要感谢以上这三位经理。是第一位经理的决定，给了并不具有特别优势的我，幸运地提升为食堂管理员的机会；是第二位经理严谨的工作作风，促使我不得不积累丰富的经验，以便做到对工作时时心中有数；是这第三位经理的幼稚和放权，让我很快地成长起来，游刃有余地独挡食堂工作。我真的应该感谢他们。