工作中除了会遇到各种突发事件，你是不是也经历着下属工作效率低的问题，有时候都想上手直接干。问题出在哪，如何解决呢？
解决问题的基础在于保持疑问。怀疑这个结论是不是最佳结论，这样一来就能找到解决问题的线索。
当你成为一个团队的领导，你不但要承担自己的工作，还要关心部下的工作。不能只考虑自己的工作效率和质量。必须提高的是部下的工作效率和质量，提高团队的工作效率，完全有主管领导的能力决定，甚至可以归结一句话说：你对部下的管理成果，就是你的工作成果。你的工作成果会不会有飞跃性提高，完全在于下属的工作效率和质量是否有所提高。
或许你还不是一个领导，但是等你突然被指定作为一个领导，担任管理岗位，你一定会用得着。所以奉劝哪些什么事情都想办法帮员工作的管理者，调整一下自己的思路，把天平倾向于管理人。否则火车头太快，车尾容易脱轨。
