如何获得生活中的隐性知识？
企业中那些具有知识和专业技能的人对公司的生存至关重要。他们能够认清其他人看不到的复杂局势，并做出正确的决策，虽然这些决策看似来自直觉。能够创造这种价值的人靠的并不仅仅是过人的智商，而是他们拥有潜智。
知识分为显性知识和隐性知识。所谓显性知识是指能够用语言、文字、肢体等方式表达清楚的知识；而隐性知识则是虽然知道如何做，但却很难告诉别人或者写明白、说明白的知识。
有价值的隐性知识来自深度的经验，只有这样不断扩展自己的“隐性知识库”，才能帮助我们在成功的道路上越走越顺、越走越远。有反思的失败，才能真正称得上是成功之母。
隐性知识显性化能力成为人与人之间能力差别的重要方面。将自己的隐性知识显性化应该成为每个知识工作者应具备的能力之一。
《潜智》金句：有反思的失败，才能真正称得上是成功之母。
如何正确理解管理中的那些常识？
组织效率低下、内部无法协同不是因为企业文化不行，也不是因为员工素质不够，而是管理者对管理常识存在误解，导致管理方式出现错误。管理的重点在管事，而不是管人。管理者不应该纠结对错，而应该面对事实，寻找解决办法，让组织目标和个人目标合二为一。
组织中我们是用目标、责任、权力来联结，而不是用情感来联结的。员工离职时两个原因最实际，一是钱没给到位；二是心委屈了。
管理就是为了绩效，组织就是为了目标，领导是为了确保组织成长，激励是为了满足真正的需要，决策是为了执行，计划是为了行动，而控制是为了保障绩效达成。
了解管理常识的真正含义，运用正确的方法进行组织管理，让组织保持源源不断的动力。
《管理的常识》金句：管理不谈对错，只是面对事实，解决问题！
如何正确认识社会的等级和阶层？
等级是一系列细微事物的组合，比如容貌、衣着、住房、谈吐举止……这些细微的品质确立了你在世界上的位置。
评判等级的标准并不只有财富一项，风范、品味和认知水平同样重要。决定等级的是知识，而不是钱财。等级不同，代表资源和权力不同，也代表着意识形态的不同。所以才会有“物以类聚，人以群分”的说法，谈婚论嫁时也要讲究“门当户对”。
由下一等级晋升到上一等级的道路将是困难重重的，社会等级有家族累积努力的因素在发挥作用，依靠短时间个体单打独斗的财富囤积，是很难实现突破的。
阶级固化，是经济发展的客观规律。突破阶层间的壁垒虽然很难，但，命运原本就是一场博弈。
对于底层的人来说，读书改变命运，依然是一条公正而又便捷的道路。
《格调》金句：社会等级的标准并不只有财富一项，风范、品味和认知水平同样重要。
