1.交代一下背景割［割鸡割鸡割鸡😊］

6月20日偶然发现简书有了出租时间一说，第一反应是“什么鬼”

继而联想到的是久远之前某卫视台的“谁来一起午餐”和“在行”app，在这不详表啦

遂，经过几日反复挣扎（其实就是不知道约了简叔来聊啥，又好像什么都想聊），26日默默的加好简叔的微信。继而和简叔约定时间，聊天方式，付款

时间：2015-06-28

方式：线上沟通

时长：1h

备注一下：付款走的微信，貌似不是担保支付，不可退款；不知道其他人出租时间也是这样，不过可以支持信用卡付款，赞一个😊

2.与简叔聊天的话题

第一个：简书这款产品，他是简叔的个人情怀产品吗

第二个：当产品情怀遇上产品落地

第三个：怎么理解做产品汪

因为个人使用简书已经有一段时间，为了能更好的进行这次沟通也去做了好些“掘坟”的事前准备（其实就是职业病：PM汪），诸如：简书超顺畅的白天和黑夜的阅读模式，文字的字体等。

说的有点跑题，说说第一个话题：简书这款产品，是简叔的个人情怀产品吗？

简叔：最开始的时候算吧，因为我一直有写博客的习惯，很早了，从我读高中开始，就有写博客的习惯，后来做简书有这个基础，就是我喜欢写东西。

为什么这么问，应该是想求证在这个恶性竞争搞得每个人都灵魂出窍的时代里，我们有理由为自己置身于这个车流之外的小天地而感到自得吧。就好似总会有那么一首歌让你泪流满面，也总会有那么一些人和故事让我们刹那恍惚。

再来说说第二个话题：当产品情怀遇上产品落地

简叔：从零到一的是产品驱动，从一到n的时候其实更多是内容或者运营了（我的归纳理解）所有事情，目的最后都是为了商业化，你坚持情怀，会有各方面的原因让你走真正商业化的方式    

其实这里纠结的就是初心，最开始我们只是想做一个单纯满足某一个点或某一部分人需求，但成长发展的过程中各种各样的因素，可能是用户体量的增长，竞争对手的促使，市场和社会环境的需要等等，慢慢的我们被推着往不是最开始的“目的地”走去

最后说说最后一个话题：怎么理解做产品汪

简叔：我觉得产品经理跟设计师和CEO CTO 都有交易，蛮难做的确实，需要协调各方意见，处理人际关系，情商要高哈哈哈

［站在ceo的角度可以想象，希望产品汪能是有创意，同时又能理解自己的想法和目标，并能无障碍沟通

站在cto的角度可以想象，希望产品汪能够把各种需求具象出来交付明确的产品原型和逻辑需求，并能无障碍沟通

站在设计师的角度可以想象，希望产品汪能够正确理解产品目标，还原高保真的场景进行传达，并能无障碍的沟通］

在最后简叔问我：你为啥做产品经理。说实话在此之前我没有认真思考过这个问题，我只想把自己的想法用一种具体的展现形式告诉世界。

结束语：

与简叔聊的很嗨森，刚开始还有些拘谨，担心会问的问题太幼稚，紧张到需要听着音乐一边聊才行（简叔你一定不知道吧，哈哈），但经过简叔敲字时不时来个😊的表情，也是很萌的哈

“简叔”的用后感来的有点晚，需要仔细回响（其实就是懒，哈哈）

文笔有限（第一次在简书码字啊😢），描述不尽之处简友尽情脑补，也可尽情吐槽哈