最近围绕师徒几个人的角色和职能我最近也是跟几位朋友分别作了讨论，第一反馈开除人选，也反映出对方的性格和他所处的环境：
开除沙僧的还是最多（60%），多半因为其可替代性强，虽然少了些对劳动自辛苦付出怜悯，但却也算是管理者黑的了脸的基本要求！
开除猪八戒的不过（20%），大部分算似人比较正直，希望简单做事，简单回报，不希望太多其他手段的直肠男，其环境和经历也是偏简单，技术为主的人！
开除孙悟空的也有少数（20%），既然观音菩萨和大佬们都给铺好路了，其实去西天的路也就是早晚和快慢的问题，孙悟空的角色如果其桀骜不驯影响了大局，如果你是管理者没有那份紧箍咒，如果管不好悟空，最好的方式还是尽早开除他，以免后面造成更大的麻烦！
唯独唐僧和白龙马还这没有人开除！借此看来企业的领导，公司的形象还是大家目前价值观里不可缺少的重要因素！
要开除谁已经没那么重要了，那我的小结又要开始啦~~
1. 首先要的是你需要了解你的企业目前最重要的目标是什么？目标决定了你做什么样的公司，你需要什么类型的人才，需要多少，怎么搭配！
2.你期望企业的性质是什么？劳动密集型的公司或职能，需要的是沙和尚，八戒和悟空有一个就好，多了就打架了；知识和技术主导型的IP公司或职能，悟空这样的角色就是不可缺少的，而且能力越大越好！贸易采购型的公司或职能，八戒就是对外的标配，但是少在家里沟通和互动，要不唐僧就难做了哈！
3.另外一个是空间维度，其实不同层级之间是可以有不同维度的师徒搭配的，对上你可能只算是白龙马，但是对下你却是唐僧或者是孙悟空；另外当情况复杂，几个孙悟空，几个猪八戒时候，当好唐僧就需要更强大的坚持和聪明智慧了！
4.时间维度上讲，角色的转变也是很重要的，初期你是个沙和尚，可是经历过努力付出，变成了某个领域的孙悟空的可能性还是很大的，一个高傲的孙悟空变成了猪八戒到是需要改变自己的性格，却也不是不可能！等你几个角色都做好了，你可能也就是大家心中的唐僧了，可是别把唐僧想简单了，他不是简单的职能叠加，而是要站在一个更高的维度高瞻远瞩的看问题和思考，才是唐僧应该承担的责任和要做的事情；
5.还有一个维度就是出了开除，还有招募！初创的时候面对的更多的是聚拢人才了，如果你的方向和目标别人开来就是笑话或是不为所动，那再好的唐僧也是光杆司令！
未完待续，更多的思考维度，且听下回分解~
