项目管理是什么？

项目管理思维又是什么呢？

我学的是土木工程专业，毕业后一直在从事跟建设工程有关的工作。

项目管理这个词，并不陌生，经常挂在嘴边，也经常听别人说起。

但是，上个月宇阳问我什么是项目管理思维的时候，我竟然说不出个一二三来......

只是简单的跟她说了下PDCA这个没什么新意和创意的解释...

刚才又回顾了一下今天讲的内容，再回顾自己以往的处事方式。

项目管理分为：启动、规划、执行、监控和收尾五个过程。

如果把一个一个小事件，当成一个个项目来看，我的很多事情，仅仅只做到了启动和规划，仅仅只是待办清单上的一行文字。

经常踌躇满志的做好了计划，然后就放在一边，不再触碰。

最近越来越深深的体会到，一件事情，如果没有数据化，就很难有监测标准和检验标准，不管是我交给别人的事情，或是别人交给我的事情。

所以今天打开XMIND软件，从三个维度再次分析了自己的2017年目标，加上了数据化要求，期待这一次自己能够完成计划。

2017年9月计划

2017年11月回顾

我发现回顾自己的目标执行情况，是挺有意思的一件事情。

如果我没有参加第五期成长营，我可能都不会回过头来再检查我的2017年目标完成情况。很多时候，我做好了计划，就放在一边，不会再去时时回顾。我想，这就是项目管理思维的一个大忌：只有计划，没有行动、反馈，也就没有目标的修正。

通过这次的目标回顾，发现自己的2017目标，截至目前，还有一般的事项没有开始行动，最关键的原因，我想是自己的时间管理不是很好，尤其是早睡早起这一项。

所以，在接下来的不到50天的时间里，真的需要调整自己的起居时间了，因为想要做的事情太多了...

不过，也通过这些回顾，也可以修订下自己的目标，如果一个月内都没有行动的，说明我的动力不足，就没必要勉强自己去执行。

所以，修订版2017目标如下