梁宁在《增长思维30讲》中，提到了阿里巴巴是如何做决策的，他们的决策团队由马云，曾鸣，彭蕾和张勇四个人搭建而成。
其中马云做最大的信息发散，负责信息的广度，所以可以看到他每天都飞来飞去，去跟世界上各个顶级的科学家去做探讨，以此来接收到最前沿的信息。
而曾鸣呢，是基于未来做战略收敛，所以他做的是在垂直领域去做纵深研究，思考的是未来10年，20年内最重要的是什么。
而彭蕾呢，是关注组织发展，基于组织能力和价值做收敛，具体来说就是来评价阿里的组织能不能承接的住，人才储备够不够，能不能搞定，总之就是要考虑如何去编织出一个组织出来。
而张勇是基于业务和财务等方面做判断，考虑到把事情执行落地的可行性。
他们四个人各有各的优点和观察事物的角度，最终可以把一个事情在发散后做收敛，并且落地执行。
这就是一个高明的决策过程。
当然这是对于一个成熟的企业而言，而回到我们普通人身上，又该这么做出好的决策呢？
可能每一个人都有一个属于自己的好方法吧，这里我也分享一下，自己对于如何做决策的思考。
我想做出任何一个好决策的先决条件都是拥有全面而正确的信息。
基于这个理解，我在做决策的时候会把自己对于这件事情的所有信息以及信息源都列举出来，后者主要是为了让自己判断这个信息是否值得信任。
而后是把信息分类，这些信息是这个纬度的，那些信息是那个纬度的。
其次在审视，自己思考的纬度是否有欠缺，获取的信息是否正确。如果欠缺了，应该去找谁补充获取？这个信息正确，原因是什么？怎么去验证？这个信息不正确，如何去找到正确的？
对信息审视之后，就推导出每个纬度的下的结论。
最后根据自己的目标和要求，来做出自己的决策。
那么对于你而言，又有什么好的决策方法呢？欢迎进行分享。
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愿你我都能做一个自己喜欢的人
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