今天给领导汇报，这位72年的市领导讲话很有水平，都是干货，很接地气，值得信赖，相信10年之内必上省长。有这么几句印象深刻：
要有超前的眼光，思想要解放，从来就没有一成不变的东西。三年前你会想象到共享单车吗？五年前你能想得到微信吗？十年前你能想象到出门不带现金和信用卡吗？
今天继续飞机上的德鲁克：
企业的资源都是有限的，但是在整合的思维下，有限的资源能够延伸出无穷的力量。资源整合分为战略和战术两方面。战略层面是通过组织和协调，把企业内外相关联的合作各方整合成一个为客户服务的系统。战术层面是根据企业的发展战略和市场需求，对相关资源进行重新配置。资源整合是一项复杂的系统工程。只要勤于思考，善于发现，资源才会层出不穷。
没有规矩，不成方圆。一个企业想不断发展，永续经营，有一个比资金技术和人才更重要的东西，就是管理机制。
沃尔玛的行动纲领是天天平价，围绕这个纲领，沃尔玛制定了许多富有成效的制度。在追求最低价格的思想指导下，沃尔玛成为了零售行业中的成本控制专家。
很多企业都会遇到由于制度管理不合理造成的事故和问题。有些工作好像两个部门都管，但其实谁又没有真正的负责，两个和尚没水吃，由于公司没有明确的规定，结果两个部门彼此都在观望。如果企业的领导者不能看到这样的问题存在，不能及时的指出并作出合理的安排和调整，那么原有的小问题就会被拖成大问题，因为这类问题是部门层面无法解决的，必须老板出手。
要保证制度的严肃性和连续性，不能朝令夕改，否则的话，制度就会失去效率流于形式。不能因为领导人的改变而改变，不能因为领导人的态度改变而改变，不能因为领导人和员工关系的亲疏而改变。当然制度不能够一成不变，一劳永逸，必须与时俱进，要随着客观环境的变化不断修正。制度要便于执行，要尽可能的少和薄。制度越少，员工重视程度越高。如果制度写成一本书那么厚，最终的结果就是根本没有人去看。
对于管理下属而言，哪怕是有缺陷的管理机制也比没有管理机制要好得多。管理者以规则说话永远比依靠个人的发号施令更有力度，也更有效率。
