知乎原文链接by张亮
原文发布时间：2017年1月5日
俞军产品方法论的三条新总结
- 用户价值
- 用户样本量
- 怀疑精神
1.用户价值 = （ 新体验 - 旧体验 ）- 替换成本
- 体验的换算可以近似换算为价格，从而统一衡量标准，将体验量化
- 量化的维度可以多种：时间、金钱、心理和生理成本等
- 这个结论可以引导思考，如何将现有的旧体验引导向新体验？思考的依据，可以借力生产要素的变化（如水、煤、电、通信、互联网等），也即红利
- “不存在没有红利的时期，需求是无止境的”by俞军
- 需求有三个属性：用户价值、愿付价格、企业成本；需求≈商业价值
2.积累用户样本量
- 多用自家产品，多读多看多观察，分析每一种用户行为，分析记录归类
- “用户不是人，是某种需求的集合”
- 以人群、个人角度出发思考，颗粒太大，不如从用户行为出发进行归类、整理
3.PM能力提升
- 确定性：需求是否存在，是否有价值
- 可行性：其他资源能否支持形成产品
这篇文章
继三节课黄有璨老师连发了三篇和俞军老师的谈话记录+心得，张亮老师这篇专栏是他自己口中的“作为听众的雪泥鸿爪”，只是提供了另一个听者的角度。而我又从自己的角度将其中的提纲罗列整理了一下，备注在这里。
后来黄老师也提到过，他理解到的内容和俞军自己的本意应该是有所出入。
俞军老师后来发微信告诉我，说认为我对产品价值的理解算是七成，对用户样本量的理解是五成，对怀疑精神和迭代思维的理解是三成。 - 三节课原文
这不可避免，话说回来又有谁能避免主观理解的偏差呢？
我的想法
作为从业两年的PM，我自知能力远不及文中提到的这几位PM。目前的我还处在整理产品经历，形成自己的工作方法论的过程中，前路似乎一片雾霾，并不很明朗。只有抓紧时间尽可能的阅读，汲取大家经验，看能不能学为己用。
我自己觉得，做产品在方法论层面很艺术，在执行层面又很理性，其实是一个比较分裂的职业。需要能在不同角色间闪转腾挪，在理性的利益至上的现实社会中不断挖掘和满足感性的、贴近人和自然的运行规律。
方法论是虚的，鼓励自己能早日将执行总结为方法论，也期待有一天能将方法论落实到执行。
