D特质的领导，经常被我们称为"霸道总裁"，除了男霸道总裁，其实还有女版霸道总裁。这类领导风格比较强势，雷厉风行，跟着这样的领导，你会成长很快，前提是，你要有强大的心理素质。
在前单位，遇到过一个典型的D特质领导，然后彼时我尚不知道DISC，每次拿着精心准备的材料去向领导汇报，而且事无巨细，总是被打断被嫌弃的眼神，导致在S和I特质领导处一直受到好评的我，备受打击，觉得这位领导不通人情。事情爆发在一次培训班的筹备中，由于不了解D特质领导的朋友（培训老师）的背景，拿着培训安排去见了领导，需要修改老师头衔。再次来到D特质领导办公室，将修改好的资料呈交给她，本以为万事大吉，没想到，这位领导当着我的直属总监的面长叹一声：这点小事都要来问我，我真是累哦！
超负荷运转，加班加点改文案的我，瞬间觉得委屈，同时也给她贴上不通人情的标签，心里产生畏惧，见到该领导都绕着走。后来的关系可想而知。
学习了DISC后，才明白，原来这位领导不是不近人情，而是典型的D特质。
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作为D特质领导的下属，也需要调试D特质，跟上领导的步伐，虽然不是直属领导，但是在与之接触时，仍然要注意汇报重点和结果，同时要提升C特质，随时了解事情的5W1H，防止她随时提问，准备方案供她决定。在汇报工作时，只说事情不铺垫不诉苦，因为她只关心事情的进度和结果。事情进度快还是慢，怎么评估，是否完成，理由是什么，需要她协助什么。
遇到D特质的领导，如果他是大D，你就把自己变成小D，与领导保持高度一致的目标和速度，同时提升C特质，提升自己的思考能力化解工作中的目标和问题。
