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本月分享主题阅读“时间管理类”书籍，今天阅读的是该主题下的书籍《别告诉我你会记笔记》。
今天分享一个会议笔记记录方法，每个人工作中都会用到的，学会这个方法，不但可以培养预测能力，长期锻炼还能领悟到做决定的窍门。
开会对于在每个公司都会遇到，但如何记录，我想大部分人都会想开会是领导的事，我只要做好自己的事情就好了，但在看了这本书后，我才知道这样记录的好处。
下面就具体分享一下：
我们开会前首先明确两个问题：
1.本次会议要决定什么（开会的目的）
2.本次会议决定了什么（开完会的结果）
那书中提到的有趣的3W会议记录法到底怎么用呢？
开会前，你有没有对会议内容做过设想？我想很少人去思考这个问题。但本书作者就不一样，在他开会之前就会对会议内容做会前设想，那具体设想什么呢？
也就是今天说的3W（何时When、谁Who、做什么What）
所以，开会时作者会做两件事：
1.一边做会议记录的同时，一边思考适合执行任务的人选和截止日期。
很多时候，我们开会时并不会决定“谁要在何时做什么”而是讨论“下一步做什么”。
2.设想内容用蓝笔记录，决定的事用红笔记录。
这样做的一个好处是，当会议最终结果出来时候，可以进行对比，看看预测到了哪些事？以及为什么会有这样的决定？
如果每次开会都有这样的思考，无意识中自己的预判能力和全局思维意识都会提高，而且当主动接下任务时，不但可以提升自己的能力，还给了自己一个展现自己的机会。时间长了，还能领悟到做决定的窍门。而且，哪怕不是领导，也能学到很多东西。
作者这样思考时，站的角度就不一样了，完全是以领导者的角度来思考问题的。这样做，不但要了解每个人的性格特点和能力，无意识中还提升了自己识人的本领和对自己能力提升的要求。比来比去，自己总不该是最差的那个。果然，优秀的人总是善于在各种事情上思考。
好啦，今天的分享就到这里，如果觉得今天的分享对你有用，欢迎点赞哦！
