其实这是关于如何定义自己的一个问题。可以在中间找到属于自己的营销管理方式，建立自己的营销认知。还可以建立属于自己的营销观，可以快速推广和滚动复制的营销模型。可以用于传播的心得和可以让别人快速执行的方案。
基层营销主管应该做些什么？
首先，我们来看看一个新上任的营销主管应该注意以下这几点：
1.勇于承担责任，不要把你的负担抛给周围的人
2.要知道你需要从其他管理人员和你的上司那里获得帮助
3.致力于培养自信的形象，表现出无所适从、劳累过度或烦躁不安是很不利的。
基层营销主管的工作职责：
1.对管理者的责任，链接上下。让上层管理者确信公司的目标和要求正在被贯彻执行。
2.对员工的责任，指导和训练下属，帮助他们提升业绩，获得晋升机会。
3.对其他基层管理者的责任，协调，配合，为了目标共同努力。
4.对高层的责任，管理好自己的上司，帮助他实现管理目标，反馈积极正确的信息帮助他做决策，从他那里获取资源并最大化。
从上可知基层营销主管最重要的三件事
1.制定紧凑的行动计划，完成销售目标。
2.控制销售费用，最大化利用资源。
3.让员工准时、正确、高效率地从事本职工作。
4.获取管理信息，争取管理资源，获取市场信息，在自己能力范围内做出正确的决策，并积极反馈上去，获取员工工作信息，及时掌握下属工作状态，并与以指导和帮助。
总结：基层营销主管基本工作职责如下
基层营销主管的职能：
1.规划。制定目标并且确定完成目标的计划和程序。2.组织。安排各项工作，使工作能够最有效地完成。3.配备员工。4.调动积极性。激发活力，交流经验以及进行指导。5.控制。严格工作程序，控制销售费用，监督员工的工作。
在工作需要和员工利益之间找到一个平衡点并正确把握这个平衡点，是基层营销主管取得良好销售业绩和管理绩效的关键。
基层营销主管的行为特点：
1.不计较上班时间，一切以目标为重。
2.是部门责任的主要承担者。
3.能够处理难题。
基层营销主管应具备的素质：
1.管理愿望：所有成功的主管都有一种很强烈的愿望去管理和影响他人，并通过与下级的努力合作取得成果。
2.沟通意识：沟通清晰，形成共鸣。
3.正直与诚实
4.勇于面对问题
5.责任意识高于权力意识：承担什么大于得到什么。
6.业绩
7.明知有害而不为。
重视创造利润，业绩不断提升，完成部门目标，提高部门效率，高度成本意识，培养下属，及时反馈信息，深入了解行业状况。
基层营销主管应该注意的问题：
基层营销主管应遵守的原则：
基层营销主管必须掌握哪些管理知识？
基层营销主管应该具备什么管理技能？
自我管理：
目标管理：
营销管理：
