最近看一则新闻，说华为将一下子辞退大批34岁以上的技术或者管理员工。而这一批员工，多是上有老，下有小，而是在华为长久的贡献中，成为了一颗螺丝钉了，所以再出来社会，可能所拥有的技术的应用比较局限，不利于再入市场竞争。听到这个，我就想起大批在当年国企改革中下来的工人。当年身处广东的我对于下岗没有什么概念，因为这个受改革开放的影响，大家都积极投身各种小生意了。但是下岗工人成为了小学作文范文里的描写父母的一个常见事件，让我印象深刻。包括后来看电影钢的门，也是人们在这个不变化的社会在寻找出路的一个缩影。

我感慨的是，社会果然是不等人。因为这一批技术员工，或者产品人员，当年、包括现在都是十分优秀的人才。但是社会把这些人才变得不合适了，变得不需要了。也许这些优秀人才的出路并不少，我们为之担忧是多余的。但是对于我们每一个还处于上升期的年青人而言，已经无法再畅想可以在未来的某一年龄就可以安心退休的画面了。

我想起了Hoffman 的人生是永远的测试版。如果能够与时俱进，我想这一部分优秀的人当中，有一些着手准备着自己的版本B 的计划。所以当这个的世大变化来临的时候， 还能够很好的应对，或者说，一切预料之内。

职业生涯规划是一个永远不停的过程，而不是停止于我们接受课堂教育的那一刻。 Hoffman 在书中提到的几点我觉得是值得思考借鉴的：

1 职业生涯的规划有三个部分，要动态的进行职业生涯规划；

2 制订人生的A B Z 三个计划，在巨大变化到来的时候不至于无力；

3 建立起除了 主业以外的身份认同，即一个独立的身份。

Hoffman 提出，职业生涯并不是一个静态的过程，是要综合社会环境，自己技能， 和自己信念三个部分组成的。这三个部分，都会在不变的变化。你可以学习新的技能，你可能因为一些重大事件改变了你的人生观价值观，社会也会不断出现新的工种和淘汰旧的工种。

因此，时时审视自己，这三个部分是不是有一些已经发生改变了？如果改变的话，是不是要制订计划去相应的改变自己的计划。

也许你现在觉得自己的职业道路走得还不错，但是一切变化都有可能。为了让变化到来时，你能敢于冒险，敢于抓住机会，你要一路调整自己的人生计划。A B Z 计划是指，你要有三个职业计划。A 计划就是你当前在做的事情， 你利用自己的大部分资源去做这件事；B 计划就是指你的一个备用计划，所涉及的技能和A 计划的不会相行太远，这让你在A 计划失败的时候，还可以切换到B 计划中去；Z 计划是指当你把一切都搞砸了，你至少还可以怎么做。 如果这个最坏的 Z 计划没有把你吓跑，那么你也没有什么好焦虑了。

当我和哥哥讨论这个Z 计划的时候，他告诉我，他觉得大不了就去麦当劳炸薯条了。 我当时听了就哈哈大笑，炸薯条，听起来好像还不错哦。

Z 计划的存在是为了让你失败的时候可以有一个缓冲期，而不是永远的停留。

人们总是害怕失败，却没有想过为失败也做一个计划。有一个失败后的暂时备用计划，那么当真正的失败到来的时候，一切都没有那么可怕了。

第三点是身份认同的变化。最近我在研究Etsy 卖家的访谈文本中发现，这些成功卖家有很大一部分是在一个环境带来改变下，促使自己去找一个新的身份认同：成为手工制品或者独立设计人。比如，一位卖家就是因为08年经济危机被裁员，突然不知道可以做什么了，才开始走上了手工业人之路。 还有一位是个物理的PhD， 她在拿到学位后。毕业找工作，这正是一个身份转化的分岔口。

虽然这些专家都成功了，但是很重要的一点，是他们的对于手工业者的这样一个身份认同并不是无中生有。可能他们在童年时就已经藏下了对手工的热爱，也许来自于他们的祖母，父亲；有一些自己平时就喜欢摆弄一些手工物件。 也就是说，在他们还没有真正将手工业者成为职业之前，他们已经对手工制作产生兴趣，并成为一个职业了。

也许你现在是一名老师，但是你对手工或者某一项技术也很感兴趣。那么，这个兴趣就可以为你提供一个独立的身份，当不管你处于什么环境，这个身份都可以跟着你。

职业身份在管理学的研究中是最重要的身份之一。比如说，当你介绍自己的时候，往往习惯在报出姓名后，就说出自己的职业或者所在单位，作为自己的身份的描述。可是，这个身份重要而又脆弱，突然有一天，你被辞退，就仿佛一切都被否定了。是不是当你有一个失业的时候，就无法向别人介绍你自己了呢？

因此，不妨抽空思考一下，自己的独立身份是什么？

参考书目： Reid Hoffman ， 人生是永远的测试版