今天想到刚毕业的时候去的一家公司，认识的总监，到现在也有联系，只是联系的稍微少了一些。想想从他的经历中，自己可以学习到什么。

当他离开的时候，我刚好在公司做了一年，也是因为他我正式进去一个行业中深耕。他离开的时候我才知道他在公司已经做了十几年了。在公司有一定的话语权，基本上除了老板就是他最大，虽然有个副总在他上面，但是这个副总能力有限，只能说是跟老板的时间比较长。

他离开后不久就告诉我他自己开了几家店，在还没离开公司之前就已经在筹备了，其实他本身也有预感到，现在这家公司所存在的问题。所以提前做了准备。

他离开后不久就是2020年，大家都知道是疫情，对他的影响也是非常大，筹备的几家店开不了，同时现有的门店也在亏损，当时比较难的时候也找我吃过饭，跟我沟通一下他自己的想法。

到今年的时候，原本有5家店的，最后也都只剩下两家。经营状态也不是特别好。他曾说过，除了财务没有做过，在原来公司所有岗位他都做过，所以他才敢出来开店。

在我也离开这家公司后，进入规模更加大的公司工作后才会发现，原来公司的一些问题和总监经营几家店失败的原因。

第一是他在一家公司过太久了，这家公司也有十几年的历史，很多东西都是最传统的，基本上是跟不上现在的节奏。这对他是有影响的，因为其实他出来后基本上也是按照原来的模式去做，只是说稍微有所调整而已。

第二是不太懂的用人，基本上所有的事情都是他自己做，包括采购，招聘，装修等，不管是一家店还是五家店。他都是自己上，所以基本上不会有时间去思考更加深层次的问题，比如说自己的顾客，自己的产品，自己的模式是否需要做调整。

第三是为了省钱，同时可能是为了情义吧，基本上是上一家公司不要的人，他都招了回来，最后人家也是做不了多久就走了；还有就是用人的问题，用一个只会干活的人去做管理，其实是有很大的问题的。因为他只会想着自己干，看别人不行，自己啥都不说，就上去干了。这样对于自己，对于他人，都是毫无意义的，因为双方都是没有成长的。

第四是什么都想做，看到现在这一行不好了，就想着换其他的，而且总是要追求创新，做一些模式别人没做过的，其实对于现在的市场来说，太创新的东西，不一定是好事，第一别人不知道，第二别人也不敢用。

从这些总结中，其实多多少少有看到自己的影子，而我觉得自己现在应该做的就是，学习，思考，行动；从理论到实践，再从实践中总结出概念，形成自己的理论，也就是框架。

时刻保持思考。