项目实施过程中有太多不确定因素，怎么样才能提前预防风险呢？
老王故事会：
爱爬珠峰的万科接班人郁亮
写好遗嘱了嘛？我准备的太充分了，那个地方可能有风险，我就在这个地方多做准备。
准备充分：训练做的足够好，登山向导不重要？
为了预防意外放生，给每个人配两个向导，果然，郁亮的向导在7900米出了问题，回不去了，全程共有4个向导出了问题。
面对风险，好的态度是什么？
无论是什么事，出了问题原因只有一个，没有做好准备。
所谓的准备充分，不是说全程零风险，而是能够做到一切风险可控。
清单式风险管理法
第一，针对不同的风险，可以选择不同类型的清单。
第二，制作一个好的清单，需要遵循三个原则。
第三，遇到未知风险时，情绪稳定是你成功应对的关键。
第一，针对不同的风险，可以选择不同类型的清单。
三种常见常用的清单：执行清单、检查清单和沟通清单。
清单用的好，做事没烦恼。
（1）执行清单
适合有简单操作步骤的场景，用来帮你避免操作要点的遗漏。
（2）检查清单
适合用来检查成果的质量是不是OK。
（3）沟通清单
适合用来把沟通协同变得更轻松。
明确沟通的目的，分别罗列出来。
案例：对摄影师的拍摄要求
第二，制作一个好的清单，需要遵循三个原则。
（1）选择一个列清单的逻辑主线。
按照步骤、时间、工作模块等顺序
（2）找一群相关的人来集体商量。
通过集体商量得出清单，遗漏细节的可能性就会变得更小。
霍布斯金大学的研究：一开始就让人有发言机会，参与到讨论里，就能提高大家的积极性，增加大家的责任感，这样子会对可能的风险更加小心。这是激活现象。
想提高目标完成的质量，让更多人承担责任，分享提出观点的权利。
（3）在清单的使用过程中不停地更新清单。
通过集体商量得出清单，遗漏细节的可能性就会变得更小。
第三， 遇到未知风险时，
情绪稳定是你成功应对的关键。
避免因为情绪而犯低级错误，我们就可以赢过大多数人了。
人们还得时候，反应太大了，失去了判断力，乱了阵脚，白白搭上性命。
遇到风险千万不要着急，一着急可能做出错误的选择，走上一条风险更高的路。
如何应对不确定性，不是你一个人的挑战，而是所有人的挑战。
既然意外不能避免，那就把它当作一场冒险。
用确定的态度，去应对不确定的事情。
当你把功课做足了，也就不用担心什么所谓不确定性了。
留个作业：
想想你现在手头的工作，潜在的风险可能是什么？
能不能制作一个清单出来？
