最近读总行编发的一本书《歧路年华--青年员工违法案件警示录》也深有感慨与启发。

农行现有员工约五十万人，40岁以下有20多万，将近一半。青年是农行的未来，他们的人生观、价值观、世界观还没完全成型，现在的社会环境又复杂多变；而人才是一个企业最重要、最稀缺的战略资源和核心能力，人才战略是企业最重要 的战略。因此在当前形势下，编发这一套书，还是非常及时的。

笔者浏览了全书，全书收集了典型案例59个。其中有一类案发现象引起我的注意，那就是炒股，占其中的10个，分别是：

1、《“炒”上不归路--农行山西太原水西关支行原储蓄专柜负责人申聿彤挪用公款案》；

2、《期货泥潭--农行江苏苏州吴江支行原客户经理姚晴挪用公款案》；

3、梦断“股海”  --农行福建莆田分行电子银行部原网银业务主管黄世恩挪用公款案》；

4、《现实版的“股疯”--农行湖北恩施翔云支行原柜员顾韬挪用资金问题》；

5、《股市“幻想者”的黑手--农行广东中山小榄白莲池支行原负责人欧炳华挪用公款案》；

6、《“炒”入歧途--农行陕西榆林横山支行原会计主管王涛挪用公款案》；

7、《证券迷途--农行甘肃武威天祝县支行原柜员李忠刚挪用公款案》；

8、《80后行长“马失前蹄”--农行新疆兵团和硕夏尔托热镇支行原副行长（主持工作）周霨宁挪用公款案》；

9、《躲得了初一躲不过十五--农行新疆和田分行营业室原主任李玉广贪污案》；

10、《“骗贷”致富的歪经--农行江苏苏州张家港支行原客户经理陆平骗取贷款案》。

案件成因。

笔者看了一下，这十起案件中，有共同的成因：这些案发者，基本都是七零后。案发时，九几年正是我国经济大发展时期，经济还没有那样发达，个人生活还没有那样富裕，我们有这方面的需求，当时“拜金主义”严重；九几年，证券市场也才开始不久，99年又出现股市“5.19”井喷牛市行情，“一日暴富”思想到处传播；当时的各项规章制度、业务系统还没有象现在这样完善；客户与银行经办人员之间的交往随意性太强。这些环境文化，客观上刺激了这类案件的发生 。

具体的原因有以下几项：

一、人生价值观偏移：

农行山西太原水西关支行原储蓄专柜负责人申聿彤，性格内向，做事踏实；工作几年便担任了储蓄专柜负责人。但和他一起入行的其他同事，纷纷离开柜台，走入信贷岗、业务管理岗，甚至走上领导岗位。这确实给他带来心里落差，自己又不比别人差，凭什么？我非要让他们刮目相看。正好99年，“5.19”大牛市行情旋风刮过，就走上了炒股路。但是最后痴迷，变成赌徒心理；为翻本金，虚开国债凭证，挪用公款30万，被判有期徒刑5年，就不值得了。这就是“三观”扭曲、长期心理不平衡、又没有人引导，思想又简单，导致的。

二、文化环境影响：

苏州吴江是个繁华的商业区，随便碰到一个就是老板。在这个地方当客户经理，天天跟老板打交道，每天海吃山喝，那个捧场气势，刚刚27岁的姚晴，哪里吃得消，很快思想就蜕变了。凭什么、凭什么、凭什么，自己这么聪明能干。

巨大的收入差距，使他原本想兼职经商，但没有那么多资本；“我要找一个更轻松的方法”~炒股。但想一夜暴富的他，在牛市普涨的行情还好，熊市就糟了。赚不到钱，他又转入期货市场，资金被套牢时，赌徒心理就来了，他把手伸向了客户的帐户；不到一年时间，挪用公款竟达2516万元，最终被判有期徒刑14年。

三、家庭影响。

1976年11月,黄世恩出生在莆田仙游县西苑乡的一个普通农民家庭。在亲朋好友眼中,他从小品学兼优,一直是父母的轿做。1995年,他以优异的成绩考入武汉测绘科技大学让算应用专。1999年7月参加农行工作，2002年8月至2008年10月借调农行莆田分行电子银行部任银行卡和电子银行业务主管。

一路走来,黄世恩的业务能力和敬业精神得到了领导和同事的一致好评,不仅在2004至2006年考核中连续被评为优秀,还于2006年被评为总行数据集中工程先进个人。

工作中加班加点、勤奋踏实、刻苦钻研,对于从小吃苦耐劳的黄世恩来说其实并不觉得累,反倒觉得有些成就感。调入市分行后,出生于农村的黄世恩一直保持衣着朴素、生活从简的习惯,每个月工资足以满足家庭的日常开销,衣食无忧。

随着时间的推移,身边的老乡、同事凭着各种本事逐渐富裕起来,许多人都购买了属于自己的房子,一起住在单位宿舍的同事也都陆续换了新房。原本他自己也没介意，但是老婆开始不断唠叨了，你看人家又换了新房，你怎么这么没用？长期表现出对他的蔑视和不满加重了黄世恩的心理负担。

我为什么不能像他们那样?这时候黄世恩思想认知出现滑坡,人生的航线也渐渐偏离原有方向。2008年初,在妻子的要求下,黄世恩购买了一套高档小区住宅,首付款33万元。也许在外人眼中,买房的首付款只需要自己的积蓄。但对于一直清贫的黄世恩来说,这其中大多是从身边亲戚朋友所借或银行卡透支而来的。为此,他过上了“拆东墙西墙”的日子,如何实现“一夜暴富”的渴望于他来说已越发强烈。

他开始想炒股，但又没有本金，最终把手伸向了客户资金。用网银系统漏洞，把客户资金转入自己炒股帐户；嫌炒股收益慢，又转向权证交易，被同事发现上报。最终挪用资金1800万，实际亏损二百多万，被判7年有期徒刑。

......

纵观以上原因，笔者认为青年员工最大的问题是思想问题，这是万源之本。

解决办法：

一、提高思想认识。

从根源上讲，员工的内心驱动力（对生活充满热爱，并愿意为这个世界添砖加瓦），就是“三观”(人生观、价值观、世界观)培养、成长问题。作为企业，我们有义务培养员工、关注员工的成长。松下电器董事长松下幸之助说得好：“我们是培养人才的企业，顺带生产电器”。

怎样培养员工树立正确的三观？实际上现在的条件不知比以前好过多少倍。随着移动互联与人工智能的深入，一方面，大家有了互动交流的环境，一方面员工空闲、用来提升自己的时间将会越来越多。

现在企业都有自己内部的各种微信群，但是群的作用远没有得到有效发挥，各种内部群常常是一片寂然，大家都秉持“沉默是金”，缺乏积极引导这方面的鼓励机制。这就是一种传统企业文化作用的延伸。

实际上，我们在群中完全可以做一些激发员工理想、斗志、活力的一些活动。比如有奖读书，我们可以列一个书单（如：《干法》、《知行全一王阳明》（习主席推荐六次）、《你要如何衡量你的人生》、《匠人精神》、《刻意练习》、《自卑与超越》、《深度工作》、《终身成长》等），让员工每人选一本读，然后在群中分享读书笔记。我们可以让员工自愿参加，但工会拿出一些资金来，用以激励、引导。然后再以这一部分人带动全体氛围，以及整个企业文化层次的提升。

当然，在群中还可以开展类似的其他活动，如演讲、写作、绘画等。长期以来，我们在精神层次上的引导，总是停留在惜金如命的阶段，似乎这不是一个普益大众的事。但现在时代不同了，我们企业领导要有这种共识。不然，我们会始终停留在“网络学院”无人学、考试代考、征文任务式......。

现在的新媒体平台也非常丰富、方便，比如“公众号”、“百家号”、“大鱼号”等等。这块平台的力量越来越庞大、越来越浩荡、越来越风声水起。其实“公众号”是一个非常适合企业用的新媒体平台，但这块文化土壤，我们基层金融企业一直未能充分利用。其实，我们完全可以用作企业文化提升的平台，结合群中的读书等各种活动。

移动互联带来好多新工具，我们用不起来，确实是可惜。

二、运用其他各种形式。

比如运用情景剧、讲故事、小品等贴进现代生活、紧跟时代节奏的方式 ，多使用口语化、富有感染力的形式，丰富宣讲内容，创新宣讲形式。

人生在世是一种修行。能否把握住自己是决定自己人生和事业成败的关键点。 人的社会性在青年时期表现得最为明显，但青年员工的“三观”还未成形。在市场经济的大潮和社会利益多元化的大环境下,如何导向青年员工，使他们树立远大理想，是我们各级领导层都需要关注的问题。

20180606