以前听到赋能这个词，从表面上理解就是赋予他人正能量，现在看来理解错了。赋能指的是上级下放一些权利，让手下员工具有自主决定权，以提升效率应对不时变化的实际情况，抓住那70%做事的可能性。
1.为什么赋能不可避免？
书中列举了为什么海军和陆军的领导者对待他们的军官下放权利的不同，因为领导者对陆军和海军信息掌握的情况的不同，在能够及时了解陆军情况时会对其军官的权利限制的比较多，相对而言海军的情况领导者很难及时了解情况，赋予军官的权利要多些。
随着信息的沟通便利，领导者能够随时了解各部门情况，需要审批的事情也越来越多。而领导者需要从这些审批的文件中解脱出来，以应对核心的问题，赋能也就不可或缺了。
2.找到赋能的平衡点
一味地的赋予员工权利那也是不利的，那如何找到赋能的平衡点呢？就是在不断去中心化的过程，将要陷入不稳定的边缘时，便为平衡点。
3.赋能的基础共享信息
那赋能就是简单的放松权利控制吗？这样员工就可以自动的将事情处理好并且团队运营良好吗？不是这样的，赋能的前提是这个人具有相应的视野和知识，并且能够做出明智的决策行动。当然要想做到赋能，让员工具备这样对事件全面掌握的背景信息，如此员工才能正确的决定。
在工作中我也切身感受到赋能的好处，对于官僚式的文件批复也很不以为然。赋能能够让团队应对不确定性，具有更好的适应能力。
