职业危机和年龄无关
- 您有没有感觉，工作对你来讲越来越没有兴趣了？
- 您有没有感觉，新的知识变化的速度越来越快，已经无法追赶了？
- 您有没有感觉，新来的小朋友一个比一个有个性，有自信？
- 您有没有感觉，在公司越来越谨小慎微害怕被裁员？
- 您有没有感觉，自己的技术已经好几年没有更新了？
以上来自于部分中年从业者的焦虑，相信很多朋友都或多或少有些感受吧，您有认真想过要如何面对这35岁职业转折点吗？即便没有认真思考过，也可能在过去的某个时间点看到过类似的描述，或者脑中闪现过35岁之后的场景吧。
今天写下这些文字其实不是要探讨如何度过这个职业转折点的，因为我认为
35岁并不是职业的转折点，更进一步，年龄和职业转折没有关系！
所以您也不用着急的立刻把职业书籍加入购物车来缓解现在的焦虑，继续听我讲来。
讲一个故事
张三今年34岁是一家初创公司的高级软件工程师，平时负责：
- 重要系统功能的开发
- 评审其他工程师的代码，确保他们写出合格的代码
- 跟其他部门沟通技术问题
他在公司的作用还是很大的，而且人品很好，踏实肯干，任劳任怨，老板很是器重，如果公司能够上市成功，张三也会走向人生巅峰的。
当年面试他的时候看中他的代码设计优雅，整洁，很有结构，在产品开发初期，功能较为简单，他良好的代码习惯和结构为系统开了一个好头，老板还是很满意的。可是随着产品不断增加新的功能，代码越写越多，也越来越复杂了，于是问题就越来越多了，有几次还出现了事故，客户的投诉电话都打到老板那里了。
开始的时候老板觉得有问题太正常不过了，交给张三自己处理就好了，谁能不犯错呢。这一交就是噩梦的开始，产品问题越来越多，投诉越多。
老板终于坐不住了，于是亲自找到他和他检查技术设计问题，以下是他们对话的片段：
老板：“为什么我们的技术方案要设计的如此复杂？”，
张三：“因为我们的产品就是很复杂”，
老板：“我们的产品复杂在哪里？”，
张三：“因为我们有功能A”，
老板：“为什么有功能A复杂？”，
张三：“因为我要满足它的同时还要实现功能B”，
老板：“为什么我们需要功能B？”，
张三：“因为这是此类产品的标配，我们也需要有”，
老板：“那我们为什么需要功能B，它帮助我们的用户解决什么问题？”
张三：“有了功能B，用户就可以实现XXX了”，
老板：“这是功能，不是价值，用户能够得到什么？对他有啥好处？比如提高工作效率，更开心，获得更多订单，还是什么？”
张三：“呃，这个我没有想过，不过我之前都是这样做的”，
老板：“那市场反馈怎么样？”
张三：“这个。。。，它没上线呢”
老板：“好吧，现在把功能B的所有代码删除，只保留A，把设计简化到极致”
张三：“好吧，感觉好可惜，如果再多给我几天我肯定能把它修好”，
老板：“我觉得你根本没有理解我的意思，算了，就照我说的做吧”
老板在无语中结束了对话，张三的能力第一次在他这里产生了质疑。
随后但凡越到复杂的设计，老板都会和张三一起讨论方案，确保简单可靠，并且为产品搭建了一个不错的地基，那种可以被依赖的地基，老板的感觉也好起来了，觉得可能是时候放手给张三自己决定了。
这一放手噩梦就又来了。
在一次比较关键的产品开发上线后，再一次遇到了大量的客户投诉，这一次老板发飙了。
老板：“张三，你的方案有问题”，
张三：“我的方案没有问题，只是在场景A漏了而已，给我1天我就能修好”，
老板：“那场景B呢，你的方案可行吗？”，
张三：“场景B，我想想看，应该是正确的，不过你等我验证一下”，
老板：“那场景C呢？”
张三：“还有场景C吗？”，
老板：“肯定了，我们的产品就是在这些问题上帮助客户产生价值，这是一种很常见的场景”，
张三：“可是产品经理并没有告诉我”，
老板：“这种东西怎么能穷尽呢，写不完的，我觉得你的方案设计思路是错的，应该在站在更好的维度上来进行设计，你让我想想。比如：xxx，是不是会更简单”，
张三：“我的方案没错啊，只是思路不同罢了”，
老板：“那为什么还需要处理场景BC呢？我觉得场景BC不是原始的需求，是你的方案的弊端带来的，我觉得你的方案有问题”，
张三：“没有啊，场景BC就是我的方案的一部分，有什么问题呢？”
老板：“那我的方案有问题？”
张三：“我没有说你的方案有问题，你的方案没问题，我的方案也没有问题（声音变得很高）”
老板：“那哪个更简单？我的方案不需要处理场景BC”
张三：“我觉得你的方案更复杂”
老板：“这不合理吧，我的方案不需要一个场景一个场景的验证，反而更复杂了？”
张三：“是的”
老板：“张三，我完全无法理解你这里的逻辑，你解释一下”
张三：“我的方案是我熟悉的逻辑，我觉得我能处理得了 ，你的方案我不熟悉，我觉得我处理不好”，
老板：“那就是说你的技术不行”
张三：“只能说是不熟悉，我对自己的技术是有自信的”
老板：“这样吧，方案按照我的来，写完之后我们再一起对一下代码”
张三：“好吧”
（上述对话发生过不止一次）
在随后的日子里，老板再没有让他负责过复杂的技术问题 了。
您看出来了吗，老板为什么不再重用张三，他最大的问题在哪里？
- 守旧，总是用旧有的技术方案解决现在的产品问题
- 解决问题的思路不够合理，总是低水平层次是思考解决方案
其实都不是，张三最大的问题是
不敢面对自己的错误
张三总是害怕承认自己出错了，他给出的解释都是借口，于是所有的解决方案都不属于直击要害的方案，而是对自己的修补。这样的做事方式是明显有天花板的，当它出现的时候，就是我们为自己盖好职业天花板的时候，更可怕的事在接下来的日子里，处于对失败的恐惧，更加无法面对自己的错误，天花板就会更低，这是一个恶性循环。
畏惧错误就是毁灭进步 ！遮掩错误就是躲避真理 ！
——周恩来#周恩来语录#
那是什么让我们变得软弱了呢？
- 小时候没有得到爱，没有得到认可 （已经不可 改变）
- 高自恋，把自己太当回事儿 （可以后天习得）
- 不能接受不够优秀的自己（通常来自挑剔的父母， 可以后天习得）
看到这里，我 认为的解决职业危机的方式 也就呼之欲出了，说起来就一句话
别把自己太当回事儿；就算自己不够优秀也没关系，也值得拥有好的生活和工作。
说出来其实有点反直觉，很有点破罐子破摔的感觉。但是仔细想想，如果真能做到这样，张三是否会更加轻松面对眼前的问题，是不是更有勇气，更能接受比他优秀人的建议，进而提升个人能力呢？
我自己获得勇气的过程还挺长的，估计比普通都要长吧。但拥有之后的体验却很神奇，
- 更加关注问题本身，而不是自己的方案出错带来的压力和恐惧
- 思维更加开放，从不同的人身上学习他们的优点
- 对自身的优势、劣势看的更加清晰和客观
- 工作中的焦虑变少了
最后，您是不是也猜到了，那个张三就是曾经的我。
