使用单点突破法对于时间计划及实施进行反思复盘。
一、总结三种情况
1.未完成:三个目标有一个目标未完成(文章素材的收集整理)，清单中有两个没完成(小唐的文章意见，记忆课笔记)。
2.多完成:
1)模型中水垫塘安装出现问题，安排陈俊李利解决，采纳陈俊建议，主要是沟通工作。
2)与设计进行沟通，先用前报告代替检查，年前提交正式报告。开会的同时找齐原报告电子版，发设计。
3.异动:
人员分工安排沟通提前与王总、杨主任沟通，再与陈建沟通。工作做得更细，时间比预期的延长。
晚上年会时间因为某人迟到一个半小时，持续到十点结束。
二、评估
1.未完成:
1)水布垭文章素材收集，一个原因是人员沟通占用了它时间，另一个原因是文章还没想清楚怎么写好它。要降低要求，两天内能完成全稿交李静就行。
2)唐文章没提意见，一方面是水垫塘沟通耽误，另一方面自己还没读完参考文献，不自信能帮到别人。要降低要求，能推动入交流集就行。
2.多完成:
1)陈俊代替李利参与项目，还没好好说清楚。所以陈俊有一点困难就跟我说，我就直接推给她和李利。还是要明确与陈俊说清楚，明确分工，需要她承担更多责任，要思考如何调动陈俊积极性。
2)退水洞报告沟通工作。设计院沟通搞定，明确最终报告时间。项目相关人员有杨主任、杜兰、李利、薛工和我，明确杜兰和杨主任下周三前必须交6页以上报告(写得越多，成果越多，与设计院多要钱)，李利已将报告交给我，这是我下周工作重点！大家一起努力争取下周末提交院审。
3.异动:陈建很给力，愿意承担，不愿意做婆婆妈妈的事情，比如工会分东西。对于支持工作的人，要保证他们的需求和动力，明确他们的工作内容，并给予肯定和相应的待遇。
如何推动杨主任实行项目核算制，请王总和段总支招。也要韩所长支持项目核算。对于韩所长的期望是：韩所负责给项目到室里，杨主任和我负责带领团队完成好。杨主任的身体第一，酒桌社交不能喝酒，做好后勤保障，我不会使用酒社交，能用别的方式吗？
三、再计划
1.简化目标，两天完成文章编写和修改。完成给予奖励！
2.先找王总请教，再找时间与陈俊明确责任。
3.退水洞项目明确目标给相关人员，下周留足时间给自己。
4.明确对领导帮助的期望。尽力沟通。
