前言
好品牌要学会讲故事。没有内容、本身不具备自传播属性的企业将来没戏。
今天这个时代，所有企业家要去学习的东西，就是品牌的竞争。
未来做品牌的出路一定是回归到以前的江湖时代。在江湖时代，产品被赋予人的调性，比如王麻子剪刀、泥人张、狗不理包子。
好像这是一段往事，后来就被公共媒体取代了，不过现在又重回了口口相传的时代，这次改用了自媒体的传播渠道，效率提高了无数倍。原来是我讲给你听，现在是我发一条朋友圈大家都知道，一转发又有无数人在看。
好品牌要学会讲故事，没有内容、本身不具备自传播属性的企业将来没戏。今天你还在拼命买流量、砸广告，这是很笨的方法，学会讲故事就不一样，一大堆媒体人会主动找上门来，而且还是免费的。
有次做直播一个记者问我：“你是不是觉得今天做网红企业家很重要？”
我回答说：“你为什么主动来找我，而不是去隔壁做木材的那家厂子。”他明白了。
通过不断地做品牌故事，你会逐渐树立你的公信力。我第一次做充电之路的时候没人相信，回来以后好多人都说，你的方法挺好，我们也想到了，只是没去，所以区别就在于去不去；
第二次环球也一样，很多人问我怎么充电，你怎么回得来？结果我回来了，还拍了部电影告诉他们我是这么干的，现在我说要去办学校就很少有人质疑了。
怎么去做品牌故事？好故事是自编自导自演出来的，去做别人认为不可能的事，你就成功了。
后来想想环球80天为什么是我，如果没有裂变创业做根基的话，没人敢上，所以中国队长变成了我。做企业门槛一定要高，没门槛意味着所有人都可以跟你竞争，就算成功了也会变成资本的附庸，这些人不幸福，没有了自我，最后老板变成一个职业经理了。
今天挺可怕的一件事情就是，没有资本的支持似乎就难以成功，被资本控制就没自由，创业者要面对很多纠结的选项。
我可以用相对低的成本而不依附于资本的力量去打造芬尼品牌，所以人生自由多了。
如今，芬尼的商业案例影响了千千万万的人，这才有价值。我一直是带着私心做公益，打造芬尼的品牌故事。我也希望大家这样，没有商业模式的公益是走不远的，我曾经捐过一所学校，拉着三卡车的桌椅板凳，到了才发现十个教室只有两个老师，还好久没发工资了。
这样的公益毫无意义，多少希望小学是这些捐钱的人建起来的，然而根本没有配套的设施保证这些小学的持续经营，就全浪费了。
2014年，我遇上了余晨和周洲，大伙儿一拍即合，开始做#互联网大篷车#，我到处去宣讲我的裂变创业，讲无边界教育、互联网思维，让其他人有所借鉴，最后出书来影响更多的人，这个我觉得是最有意义的公益，这也成为了芬尼的品牌故事之一。
现在互联网大篷车更像是一个时代的记录人，我们打算用十年的时间走完，不止是布道宣讲，我们的摄影团队还深入到山林湖海，去寻觅每一寸孕育创新产业的土地，用每一帧的画面把这些闪烁商业智慧的瞬间定格。二十年后，互联网大篷车本身就是一部史诗的集合体。
世界这么大，只有在路上才知道自己到底走的有多远。暴走吧骚年！
