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一说职场，可能很多人会有望而却步的感觉，感觉职场就是个大染缸，染好了可以风生水起，染不好的话那可是万劫不复。
其实，职场说白了不就那点事嘛，除非真有个别爱捣鼓事的人，是萝卜心从里往外坏的那种。大方向是不存在谁好谁坏的问题的，关键问题是出在个人的认知，胸襟，肚量和格局。
今天发文并无自我标榜之意，而是对职场一角的一个真实现状的剖析和解读。国家花大价钱养活这么多人，且不说为领导创政绩，就单单是从大到对国家，小到对单位，对自己有个清晰的交代，我们每个职场人也应该好好的工作。我们可以平凡但不能平庸，大人物有大人物的风采，咱们普通岗位也要站好自己的一班岗。
很喜欢的一段话：不管在职场里，还是生活中，在相互尊重的前提下，我是个很有礼貌的人，如果有一天我失礼了，那么请你先照照镜子，宽容是对自己涵养的修炼，我有不伤别人的教养，同样也有不被人伤的底气。前者是格局，后者是底线。在职场打拼这么多年，调到这个新单位几年，这段话可是非常有含金量的，在这个单位也特别实用。
最近单位有个重要的上级检查，说白了现在的国家形式，一看到检查二字它就不是一个科室的事，也谈不上是所谓的配合，而是整个单位各科室之间的协同，协作和协力。我们科室真正意义上的跟他们两个科室有交织，也就是这个新领导来了之后，检查常态化也是从这两年刚开始的。
一大早检查组浩浩荡荡的来了，于是乎几乎所有的科室都进入了忙碌的状态，每次只要遇到类似的检查，只要遇到工作有事，单位总会有那么两个科室，科长带头要么倚老卖老，要么两个科长沆瀣一气，一起串通捣鼓我们科，始终觉得我们牵头科室让他们干活！再要么就是各种卖关子，呼三吆六的味道，自己不担当，不务实，不干活还把下面的人也带理坏了。在科室没有做好言传身教，也没有做好正向的带头作用，在单位呢更没有老员工该有的样子，至今摆不正自己的位置，不知道自己多大小，好像他们是老大，好像检查组是为他们服务的。在这方面我用了两个词来定义：身上缺失谦逊和修为。
最可笑的是检查过程，两个科室他们自己不积极协同，说出来的话还阴阳怪气，焦酸巴涩，静说一些要么毁三观，要么让别人听了不舒服的话，再者要么一看到通知有活要干，第一感觉就是别的科室在安排他们工作，说话都摔摔打打，满心是抱怨，满嘴跑火车，整个状态就是负面情绪的结晶体，甚至都跑到领导那里倒打一耙，不是检查组不好就是我们牵头科室不告知问题。以至于时间久了，蝴蝶效应就来了：潜移默化之中，这些负能量影响的自己科室人员一干活就互相攀比，一看见来了新工作，也是一个比一个计较，一个比一个算计的那可是门清。每每这个时候，我就在想曾经这两个科长都是军人，当初在部队是怎样接受教育的，又是怎样学习先进思想的，军营洗脑就洗到这个样子，其实我们终其一生很多时候，终究还是本性影响环境，性格决定命运。
想来也是可笑，检查他们自己业务科室的业务，自己身为科长不作为，不主动对接检查组沟通检查结果，人家是到单位来检查，其实他们缺少的就是主动意识，缺少的就是团队精神。主动到现场一问多方便，既给了检查人员的尊重，又圆满解决了问题这样多好。也就是现场就解决的事，非得等着我们绕来绕去的告知和转达给他们。一来是我们又不懂他们业务，二来转达肯定会有漏项，全单位所有科室协同和配合都没问题，每次到了他们两个科室就是各种事事，真是让人无可名状的……
今天再细想来也不光是检查，就是平时整个单位其他科室人大部分是在用心工作，常年“闹妖”的也就是这么两个科室，不是自己科室内部鸡鸭狗斗，就是跟其他科室之间鸡飞狗跳，靠下三滥低层次的认知手段要么人前背后，要么搬弄是非，各种的挑事，嫉妒，诋毁，贬低，打压，见不得别人好的损事往往都是这种人，这种内心阴暗不健康的心态，最后结果是他们自己的身心都会遭到不良反噬。这也见证了那句话：向下走的路都是因为惯性，习惯性的抱怨，埋怨，指责，身边感召来的也都是负能量，而真正向上走的路，是靠耐力，毅力和韧力，顶峰相见的那一刻，抬头望向天空是满满的向阳而生。
科长带头这样，本来是一件小事也要升级到汇报分管领导和一把手那里，还觉得自己振振有词，自己科室共也就那么三四个人，这个不好那个也不好，只要跟着干的都不好，只要跟他们科室有交织的也是别人的各种问题，就没想过自己身为一个科长一个领头羊缺少了接纳和大气，一身的自私和控制欲，这样的带头计较，带头汇报，自己科室人都分的清清楚楚，心量和格局如此的小，自己科室的人员怎么可能从心里服气和尊重呢，他们能不学着计较，能不学样的带着怨气叽歪吗！这叫有样学样而且学的有模有样。内部出现问题，外部又不和谐就从来不从自身找原因，大家都不愿意跟着干是自己各方面该需要调整了。长此以往，对自己科室的氛围，对整个单位的环境都是一种无形的毒害。
这样一想我瞬间就释然了。在职场，当我们发现自己状态不对，情绪不好的时候，一定要远离那些消耗自己，拉低自己能量的磁场，一定要想办法把自己拉回来，找到让自己舒服愉悦的能量场。这也是其中一个科长还跟领导说：我看见了他不爱搭理的原因。无意于对抗任何人，只因打心里实在不想跟这些让人不舒服的人有太多的交织。一开口就不舒服，而且呢你好了他们还是那种骨子里见不得别人好，是那种看不惯咱好的不舒服，所以才会有这么多烂事，仅仅一个检查一份工作而已，非得整那么些没用的。万事万物能量都是守恒的，不在一个频道趁早远离才是上策。无论在单位还是生活中，结交高质量的朋友，是互相成就和托举。交低素质的朋友，无疑是一种彼此消耗，场域不对，三观不同，认知不在一个高度，就连认识都是一种罪过。这里的高质量不是多有钱多有权，而是修为好，涵养高。
再一想这个新领导来，时间过得可也真快，快到好像每天都在跟时间赛跑。想来我有快两年时间没跟这位新领导，汇报单位科室之间的鸡零狗碎的烂人烂事了。这些人的工作作风在老领导那里是很不满意的，也看不上他们的行事风格。新领导刚来的第一年，一遇到检查和工作交叉科室之间就开始扯皮开始互撕，我甚是感到无语，一份工作而已至于甩头甩脸的么，至于推来推去的么！那个时候的我还会懊恼，还会纠结，还会带着情绪去跟领导汇报，以此来发泄一下自己所谓的真知拙见，说白了也是为自己的情绪找一个出口。
中年是一场悄无声息的觉醒，像是给自己的情绪安上了开关键，当铺天盖地的思绪一拥而来，能将所有的委屈，诉说和不甘变成欲言又止，然后再变成无声的沉默。当人修炼到一定程度的时候，就连解释和自证都显得多余，就连吃亏和受伤也懒得去计较。
现在的我可是淡定，从容的多了。那个时候新领导刚调来可能也有点招架不住，他也有可能在想这单位这些鸡零狗碎的屁事怎么这么多。开始跟他汇报的时候，他还总是让我格局，让我包容。我每次听了都不置可否。其实当时我听了心里是一肚子怨气，大家都是同龄人，都是老同志，凭什么每次都是让我格局，领导凭什么只顾及他们，而不顾我的感受，我每天积极阳光兢兢业业的工作反而受到这种不公平的礼遇，我甚至想领导这种没有辨析度的态度，只要到他那里会哭会叫的会打小报告的领导还挺吃这一套，那我就更不在乎什么格局了！我先礼后宾不代表就可以任意的践踏我的底线！什么好事他们自己不需要争取领导提拔，优秀，三等功都能为他们想到，安排的明明白白，到我这里默默付出那么多，处处方方面面为单位，为领导考虑在前，做得更是到位，领导的心里原来一直错误的以为我所做的这些都是应该做的！都是理所当然！而且还站在他们立场让我大局观，其他科长都是连续两年，连续三年的优秀，我一个优秀！领导这样的做法实在让我恶心的倒胃口，真是细数职场经历了十个一把手，没有一个这样去认知的，更没有一个以为是我职业范围应该做的！对我这样不堪的领导他还是遇到的第一个。我甚至一度觉得这样“白眼狼”式的领导真是不“识敬”。这也让我对自我有了新的认识，懂得了对别人太好并不是个好事！也懂得了你对别人好并不代表别人就会同样的对你好，同时更懂得了为人处世近则不恭的深意。在领导办公室的那一刹那，当情绪无处安放的时候，我真想歇斯底里朝着他大吼大叫甚至想摔东西！曾有那么一阵子我甚至有一种五雷轰顶的感觉，真想见了谁都捣上两锤以泄私愤。
其实，听领导的让我格局，我也能做到，但是他不知道的是每个人都应该有自己的底线，做人的底线，做事的底线，还有自我的底线。他所不知道的是：如果对低层次低认知的这些人一直格局，如果方式不对反而会招来对自己的恶。因为他是新领导，又因为他刚干一把手，最重要的是他调来的第一天给我留下了一个非常好的第一印象。他那张脸给我种下了一个：这应该是一个很纯粹，很正义也很豪放阳刚的好领导，带着这个第六感，所以我的职业素养和感知告诉自己：在这样的单位，在这样的大环境下，我还是要低调的去多理解他，支持他和成就他。所以后来我就自我调整了自己。我不再去怨恨他，也不再跟他去汇报单位里的是是非非。单位遇到问题和解不开的结，我都自己默默承受和解决。我把自己调整到了只专注自己科室的工作，只专注提升自我，只做对自己有养分的事，其他的爱谁谁。不管外界怎样噪音我都不理不睬，这样一来反而觉得工作和生活越来越舒展，这也是在与领导的磨合中，在跟科室之间的拉扯中成长和磨炼了自己。
这也让我的认知有了新的升维：原来适可而止的原谅，是一种释怀，也是一次生命的救赎，原谅了自己，原谅了他人，也原谅了过去，现在和未来。
其实，想开了单位不就是我们每个人工作的地方吗！是我们每个人需要生活和养家的一个平台，是一个大家庭，单位更是一个正能量的载体，如果每天被负面东西影响的乌烟瘴气，那不是这些人忘了本丢了根嘛！所以有时候我们需要的也是：在人上磨，在事上炼。我始终认为在职场最好的方式，就是带着正心正念正能量做好自己最关键。不管外界多纷扰自己如如不动，守好心做好事，工作第一最重要。
想到这些，想到检查这是影响单位考核的大事，所以今年我也改变了自己，关于检查我一不跟领导汇报负面信息，二不找他们两个科室沟通，就让他们自己看着跳蚤看着作。我也不可能再像以前那样无底线的主动，无底线的包容，还有无底线的去格局。用对了人和地方叫格局，用错了就是理所当然。所以这一次我也决定用他们对待工作的态度去对待他们。在职场永远不要把别人当解药，深耕自己才最重要。
单位每次检查我们科室牵头的次数居多，免不了跟这两个科室打交道。我也是很是纳闷，其中一个科室科长总是想法设法的，要么是不参加检查也就是不配合，总是找各种理由请假和外出，要么就是让科室普通科员出面对接检查组，结果是什么可想而知，这叫转着圈的找麻烦还费劲，一个问题转好几个人转达，关键是科员有些问题又不懂也决定不了，本来科室长对接检查组一下就解决的事，让普通科员转来转去的还搞不明白，真是煞费苦心。
今年我也在年轮的摸爬滚打中总算是睿智了一次，不是都不想协同也不愿配合吗？论以前我还是会很包容的跟他们沟通，协调，会主动告知和转达，今年可没有这个行事了。这么重要的检查都不放在眼里，这种人心里装的只有自己身上的那点破事，连最起码的大局观和团队意识都没有，更不用提团队精神了。
检查组开始检查工作，轮到这两个科室后，我一改往年的包容与友善，直接来个三百六度的大反转，到了这两个科室，我不闻，不问，不传达，直接让他们安排的两个科室的科员自己找他们科长解决。不是倚老卖老，不是摆“官”架子吗！那就好说，现在的我虽然是牵头科室，但是最不怕他们这副架势，我有相当的定力，绝对的稳得住，在职场走的正，行的方，所以我一不怕事，二不怕人，更不怕他们这种歪门邪道的工作方式。轮到他们科室的时候，虽然我是牵头科室，但是我却没有义务和时间陪他们这样转圈的方式，玩下去折腾下去。他们两个科室科员在，那我可是该忙我的工作忙我的工作。妥妥的一个局外人。
我这架势一拉，好家伙好像什么都翻篇了。两个科室长这一次我是一次也不联系，不对接，不传达，绝对的沉得住气，稳得住神。检查到最后给他们两个科室打个电话，让他们科长自己去找检查组对接问题。嘿，这招还真管用，他们也怕万一担事儿，害怕影响全局考核吃不了兜着走，开始主动问过来，主动了我自然会把工作放在第一位，不会让他们失望。职场所有的工作都是建立在互相尊重的前提下，包容和格局是站在集体大局观而非是好说话就是软柿子，我们大家都可以讲道理也可以定规矩，如果彼此不尊重那就直接拉开距离，有边界感是最好的选择。
我还是比较庆幸自己每次职场踩坑后，都能够及时的抽离自己，坚信那句邪不压正的真理。
当过去的不愉快释然翻篇后，其实我还是特别欣赏这个新领导那句颇具军人范的“工作第一”的名言。在这个浮躁的社会，想想这样传统而又纯粹的好领导着实也是不多见了。如果在全市领导中评比，他的这种对待工作的思想引领和灌输，他的这种正能量的传授和标杆，我坚信一定会被各单位推广和发扬光大。我甚至想火车跑的快全靠车头带，这样军范十足而又板正的一把手，如果放在老毛时代，那么他一定是一个“钉子精神”的守护者，领导用他最质朴的语言告诉大家，在职场我们该做什么，不该做什么。他来这里的第三个年头，经历了时间的打磨和沉淀，我见证了他自我的成长，见证了他视野的提升，同样也见证了他内在与外在的兼修。
说到在职场，我也是经过了岁月的锤炼，经历社会大课堂的洗礼后，坚定的有了自己的立场，不容易受外界影响，也不会被别人带偏了自己的节奏。正是因为这种人格的笃定，所以我看上去还是比较淡然，洒脱和豁达的。也正是因为自己日常的一点点小自律和专注蓄能，我貌似看上去状态也要比同龄人稍微年轻那么一点。我的这种立场首先是站在单位这个大集体，站在以领导为重心和核心的立场，而不是以自我为中心的立场。所以我腰杆直，立得住，站的稳，同样，我也活出了有个性且内心阳光的自我。
就像经历了这一次检查，两个科室估计是再也不会像以前信口雌黄，胡说八道，心里再觉得别的科室安排他们活干，嘴上也不敢轻易造次，那种心里觉得是给别人干活的扭曲的三观该正正了。本来是我们为他们业务科室在忙活，配合他们业务科室工作，一年有大半年加班加点的忙活他们两个科室，我们从来还都没有过一句怨言，没有任何的噪音。经历两年检查的互撕和拉扯，以后检查越来越多，得让他们知道工作是大家的，团队的，集体的，而不是你的，我的，他的！
以其人之道，还治其人之身，这句话虽然褒贬不一，但在职场这句至理名言绝对是一人受其害，千人受其用，万人受其获。
最后用特别受用的华为副总裁孟晚舟女士的演说台词收尾：你有什么样的意志力，你有什么样的视野，你有什么样的胸怀，你有什么样的品德，这才是伴随我们一生持续成长的动因。这个世界是平的，我们如何在这个平行的世界里，去建立自己独特的价值，这也是我们每一个职场人最应该学习的人生课题。
