序言：

未来的中国企业，是一群正知、正念、正能量的天下。真正的危机，不是企业危机，而是道德与信仰的危机。谁的福报越多，谁的能量越大。与智者为伍，与良善者同行，心怀大爱，天地自宽。

2019，历史的轮回

2019年，注定是企业的一个重要轮回，世间万物都有其规律及节点，盛与衰往往是相伴而行，祸福相系。就像二十年前的那些著名企业和品牌，现在依然屹立不倒的有几个。而20年前的世纪之交，当时默默无闻的一群互联网探索者，今天成为了炙手可热的互联网大咖，一个个耳熟能详的品牌，都是20年前轮回过程把握机会而成功的。

任何一个行业都脱离不了20年周期的魔咒。房地产、互联网等等行业，二十年的发展走至今天面临拐点，各种模式各种招数基本已经用完。

根据中国企业的发展趋势，及从大量的案例，业内有识之士已经共同得出以下结论，行业的周期20年，企业的周期是5-10年。古往今来，世间万物都无法逃脱规律，更没有一个失意者愿意认命。但是与天地之间的规律相比，我们又能如何？

大浪淘沙，适者生存，该来的来，该走的走。历史无数的事实证明：没有摆在面前的金子，只有被风沙洗刷出来的金子。这就是大破必有大力，有些企业会倒下，有些人会站起来。这个舞台就是轮着来的，你方唱罢我登台。

谁来拯救企业和老板

在2019年里，企业及老板们会开始进入真正的冬天，实际上在2018年已经提前进入啦，未来两年内，死亡将成为许多老板的年度主题词：许许多多的老板们会逐渐褪去光华，逐渐在急速旋转的旋涡里，失去平衡。他们像枯黄的叶子一样，禁不起哪怕是一片轻风。

企业倒啦，老板倒了。他们选择以以无言作为最后的总结。就像20年前的情景回放。

在一个历史的转折点，许多企业及老板会想尽办法去寻求救命稻草，将企业的安危系于外来的管理者或者所谓的“高人”，殊不知，存者当自谋。试问又有谁比老板更了解企业，在危机重重的背景下，盲目启用外部“高人”无疑于加速死亡。

那么关键问题在哪？难道没有办法起死回生？

答案是肯定的，解铃还须系铃人，企业用的是人，靠的也是人。如何留住有用的人，如何留住人的心，这才是问题的关键！古语：财聚人散、财散人聚。古人诚不欺我！

其次，作为危机去审视存在缺陷的制度。20年的行业发展过程中，许多东西已经改变的面目全非，如果还抱着老三篇的制度去管理，会抹杀多少个人的创造力，压抑着整个企业的转轨，当危机到来时，许多机会也到来了，这不仅是指市场机会，还有更多的制度机会：因为，很多企业制度没有建立完善，或者根本就不完善，因此，这为企业提供了最为重要的机会。所以，我们的很多老板是戴着“原罪”诞生的，制度逐渐完善，管理更加严格与规范后，再加上市场环境的恶劣加剧，使得企业的发展空间越来越小，而在更加高级的竞争阶段，这些老板已经跟不上节奏越来越快的调整步伐，最终陷入困境之中。最关键的是，多年的侥幸心理，使他们忽视了宏观政策的直接作用力，触电而亡则是一种必然。

再者，对经验主义的沉迷。不可否认，经历这么多年市场洗礼的老板是聪明的，而且很有能力的，在创业阶段，他们不仅具有敏锐的善于捕捉商业机会的猎手，还是具有强大的魄力与超人一等的经营智慧，他们的成功虽然具有一定的偶然性，但是，这偶然性里也有一点必然：既然机会已经存在，只有那些更有商业头脑的人才能把握。显然，他们就是时代所赋予承担财富使命的一群人。他们是幸运的，因为他们先富了起来，而他们同时又是不幸的，因为，他们自以为积累了很丰富的经验，以为经验就是无所不胜、无所不能的，他们以为经验就可以解决一切，殊不知，就是曾经取胜的经验，像一盆温水，把他们像煮青蛙一样，悄悄地煮死!

……

历史最公平的地方就是，每隔一个周期就是一次新的财富重组，所以才有了跌宕起伏的胜与败、盛与衰、起与落、生与死。

莫非，这就是命运？一代人整齐而无意的命运？！

企业倒啦，老板倒了，倒于各种原因，甚至倒于一种特殊的综合征。但是，我们能拯救他们吗？我们又该如何拯救他们呢？摆在面前的，依然是没有规则的思路。

尾声：

本文无意对当今企业的兴衰做出任何评价，更无意去做出危言耸听的判断。我们的初衷只为警醒，仅此而已！

真正的企业家，都懂得以史为镜，更懂得“为天地立心、为生民立命”的深刻内涵，实际上，企业和国家都是一样，在历史转折点的时候，历史并没有变，技术变了，模式变了，企业变了，但是人并没有变。转来转去，还是一样。

归根到底，道德与信仰，才是决定企业及老板命运的利器。修身齐家才能成为道德完人，一个没有诚信的企业和老板是没有道德可言的。建立事功才能治国平天下，一个没有胸怀苍生的企业和老板是没有信仰可言的。

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