生了娃，婆婆帮忙带孩子，育儿理念的不同以及其他生活琐事，令很多小媳妇抱怨与婆婆相处困难，我也曾经是这样。但是现在暮然回首，发现当时的那些抑郁、委屈甚至愤怒，都不过是建立一个团队的必经之路罢了。经历了那样的阶段，才能达成后面的互敬互爱，和谐相处。
下面我来具体讲解一下团队的概念、发展阶段以及如何巧用团队意识化解矛盾。
首先，什么是团队？为什么婆婆和儿媳是一个团队？
所谓团队，就是由两个及以上的个体，相互作用、相互依赖，为了特定的目标，按照一定的规则结合在一起的组织。
那么，婆婆和小媳妇，都是为了照顾刚出生的宝宝，从而在一起相处，而结合成的二人团队。
团队的发展阶段
一个团队的发展大致会经历四个阶段：组建期、激荡期、规范期、执行期。
在这四个阶段中，团队的产出会保持增加，但士气却会呈现出“从高到低再到高”的弧形曲线。
这是为什么呢？其实仔细想想就会知道：
最一开始的组建期，团队成员在磨合的最初阶段，虽然都有自己的想法，但因为还不太熟络，所以会比较客气，这一阶段不会产生大的矛盾，大家心气都很高；
进入到郁闷的激荡期，则是团队成员相对熟悉了一些，但彼此还没有彻底习惯对方的存在，尤其当发现对方不按照自己的意愿办事时，不知道如何面对，很容易情绪失控，这时候士气越来越低，走向谷底；
但是再相处，彼此的脾气秉性已经了解，慢慢接纳对方，并按照一定的规则去相处，使得关系走向缓和，所以规范期的士气会慢慢回升；
最后，到执行期，不断巩固规范期的成果，并“锦上添花”，不断发现对方的好处，互相提供情绪价值，使得团队成员之间可以和谐共处。
所以你看，婆媳关系是不是一样？
那么，怎样改善婆媳关系呢？
首先，在组建期，大家都比较客气，你只要嘴甜点，婆婆是不会找茬的。
其次，在激荡期，你已经知道这个阶段是组建团队必须要经历的阶段。所以没有必要太郁闷了，积极推进关系进入到规范期就好了。
杨澜曾说，有心理学家做过一个实验，证明六个月是一个小阶段，无论什么事情过了六个月都会复原。原先幸福感不强的人，即使中了彩票，六个月后还是不开心；而幸福感强的人，即使出车祸失去一条腿，六个月后也会予以接受。所以，我们如果原本就是幸福感强的人，就等六个月之后，一定又可以找到幸福的感觉的。
再次，在规范期，你需要掌握设定一些规则来执行。
比如我曾经设定：“至少一个月不跟我婆婆吵架。”以及“只要不是原则性的问题，能过就过。”
这两个规则我后来一直尽量恪守，因为真的很好用，我和婆婆发生矛盾的频率大大降低。以及原先我总有一些小脾气小高傲，但事后想想，相比和谐的家庭，一些小的出入是不是没有那么重要呢？
最后，在执行期，掌握“锦上添花”的技巧，多提供情绪价值。
比如我会跟婆婆说：妈，多亏您来帮我们看孩子，要不我们根本忙不过来呀！
婆婆关心我胃痛的情况，我发在朋友圈里，很多人点赞，我会跟婆婆说：妈，大家都夸您是中国好婆婆哪！
再比如跟婆婆一起带孩子们出去，别人夸我有精气神，我会说：都是我公婆每天变着花样给我做好吃的！婆婆听见这话，虽然表面上不说，但心里肯定是美滋滋的。
总之，只要能让大家开心的话，多表达出来，让婆婆得到名誉和地位，还怕婆婆会对你不好吗？
