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会议记录， 是大部分进入办公室的新人，都会先让做的事情，我见过一次会议记录，就让所有人惊艳的人，也见过记录成发言稿的人。
一份简单的会议记录，其实是代表一个人的思维模式。记录成发言稿的人，不仅给自己增加了难度，花费许多不必要的时间，也让会议的成果大打折扣。而那些写出惊艳的会议记录的人，在其他领域也是有优秀的表现，究其根本，是思维模式的不同。
后者往往都是比较会抓重点的人，能够抓住会议中最关键的信息，也是很有推动力的人，能够快速的推动项目或者任务的达成，也是很有效率的人，很少内心纠结度过一天，很快速的把任务完成。
一份会议记录，到底有哪些要素，能够影响这么大，分为两个模块。
第一类是基本信息。会议的时间、地点、参与人物和主题。这些是最基本的因素，任何会议都应该有的。
第二类是重点因素。已决定的事情、未决定的事、需要确定的事和下次会议之前的准备（负责人和日期）。
什么叫已决定的事情。都说会必有议，议必有决，所以会议达成的共识，这点最重要的，一定清楚明白的写出来，这就是会议的成果，会后就要落实的事情。
什么叫未决定的事情。讨论的非常充分，但缺少条件，或者因素，目前无法最终敲定合适的方案和计划，只能暂定。
什么叫需要确定的事。会上基本上达成共识，但还需要相关的部门和人员进行确认，会后要去落实，然后就可以定案。
最后是下次会议的准备。很多时候，会议主持人是轮换着来，确定下次的负责人，还有议题（能确定的话），还有时间截至点。
按照前面的基本要素，加后面的重点要素，那整个会议记录基本就算是非常完美的，有结论、有步骤，也有后续，这样的记录才能有助于后续的落地，也能让与会人员更快的明白，当然更重要的是画押，事后不能反悔。
