主持：彭双律

时间官：晨曦

分享1红涛教练：

我们之后每周的主题班会会依据伙伴们的个性化需求做梳理，内容更连贯性，持续性，让大家更全面、系统的掌握每个模块。我们之前传授的知识很强，但落地会有偏差，为了让每个伙伴能深挖自己所学领域，学到用到有所结果，我们会重新塑造四大模块，针对社会主流，我们会加一些小课，用陪伴式学习，让大家拿到真正想要的。

今天的班会主题是社群运营，关于这个你想做什么？你想怎么做？

社群涉及到定位，产品，服务。

解决用户什么问题？

各个参与方的关系。

我们要有一个统筹的思考，要有社群发起者，操盘手的观念，你是卖产品还是卖服务，有什么优势和特点？凭什么我能脱颖而出呢？这是重中之重。

做社群就是做企业，持续性经营，就要在这上面下功夫。

做社群参与者，共建者，要从根上解决这个问题，不能只做打杂的工作。现在可能不具备这个能力，先找到一个社群，在这里锻炼社群运营的能力，积攒经验，站在更高的角度思考，而不是深陷其中，不知道往哪里走。

就像你在企业工作，有没有自己的路径。

跳出社群系统，有哪些节点，关键性位置，你缺少哪些能力，你要做什么能具备这些能力。

别人有哪些做得好，你可以去借鉴。比如七天训练营，你只想做助教，还是晋升到班主任。你没有到达那个位置，不会考虑那么全面。

班主任锻炼统筹能力，和教练沟通协调，和客户沟通……团队运营，流量管控，你做到了，升级才会更快。

我该怎么做？

我靠什么工具做？

你搞不清楚自己的成长路径，很难在社群中迭代自己。这是我们每个人需要深度思考的。

想要在社群中拿到结果，参与到训练营，做助教和班主任，和客户沟通，引流沟通，去做统筹，全程体验各个模块，找到自己有深度的内容。

运营，谁来运营？如何运营？谁来配合？如何提升购买力、转化率？

你参与到运营中，提升运营之术。

社群是一个无边界的地方，和现实企业有差别。社群里的伙伴说退就退，违约成本低，但其实违约成本很高，但大家没有感受到。

你的曝光场景，你本来要参加个会议你不来了，但身边有人留意到，他会对你评判，你扩散的违约成本很高。

作为社群，要注意公众传播。两个或三个人的不和会影响社群能量，作为统筹，你有没有办法调节，采用什么策略。你只能用怀柔政策，社群是一个负面消息会被无限放大的地方。

要玩人性、人心和规则的刚性管理模式。

这涉及到你的沟通能力，对你的智商和情商都有要求。要求大家带着觉察，通过对方的表现形式，照见自己不足的地方。这也能增加你的正能量曝光率，个人ip就这样产生。

我们定期会开设社群运营官培训课程，接下来会再开新一期的社群运营官，时间会拉得长一些，我们有要求：

1、上课时间要求；

对外收费，针对高伙和会员免费，后期高级认证针对高伙。红宇负责，感兴趣找她报名。

2、10堂课，3个月，系统学习，未来能出去打仗，内部也能团结一致，在系统内部帮助大家找到定位。

分享2海明教练：

不知道以参加班会的频率为你，会不会觉得时间过得太快了？那你有没有反思自己：在过去一周在某一方便有没有更好的成长？

为什么变现学院对社群情有独钟？疫情原因很多商家转到线上，线上的探索是每个企业该做的考量。

从个人讲，微信的改策，闭环的生态圈，你在微信上如何经营客户，如何变现？

我们身边很多企业，一边开发客户，一边也不维护，社群就是链接老客户和新客户。我们作为个体，在社群里，掉队了也能回来，你生命足够强大，就像滚雪球。

如果一个素人从0开始打造个人品牌非常难，抱团走，把平台的案例变成你的，我们给大家创造履历，把这个案例拿出来，去找社群运营的工作，你会很容易，收咨询顾问运营费。

学会了，有没有拿去用？真的有结果的人，就是行动力超强的人。在实践中不断创造、迭代。在社群上有很好的成长路径。研究底层逻辑，有哪些好的理论？你首先要具有理论支撑，叶茂中就是跟好的例子。先研究理论，再把理论在实践中验证，我们要与时俱进。

外面社群讲怎么注册微信号？做社群，现在一个身份证绑5个也不行，新出的规则也是从粗放到精细。

变现学院怎么做？我们有理论，也有实操。你怎么把7天营的模式学走，做助教、班主任，总统筹。快速出结果，照搬拿来用。这种复制结果非常好，大家看到有效的要快速拿去用。

是否有高手反馈？我们测试多种方式，不断迭代。我们的群主思维模型，你去哪里都行，是必杀技。

昨天我们成立一个199社群。你想玩社群，没有产品卖，可以卖知识和服务，创造一种链接。

方法论，强刚需，别人如果卖的小众，能不能转化强刚需，什么场景使用？

产品打造。前端、中端、后端。

橘子的例子。

①制定社群愿景价值观

②付费的理由

变现学院，年度会员999~2199。

我们创造前端产品，199元。

搞懂逻辑，在变现学院打造起创力的文化。关于时间管理，日本人做得很好，4点起床，那我们5点，早睡早起，你的每一天特别充实，很有收获。其他社群没有把起创力的文化运用起来，用晚上时间，或者干脆没有强化学习的时间，只在微信群里，学习效果不好。

所以社群是结合当下很好的理念。

社群是群体化晋升模式，原本很差的人，持续学习，拿到结果。从零到一，你能看到很多项目如何起来、做大。看到外面很多项目，比如敦煌徒步，针对运营机构是赚钱的，你学完社群要知道它钱是被谁赚了，我们变现学院去徒步，不花钱还赚钱。如果谁有资源去对接，就躺赚了。

自己创业，在工作场景中，有没有这些要素可以转换、升级。别人还在原来赛道跑，你在天上飞。你很懂这些，你出去玩，就把钱赚了。重新定义自己的生活模式和交友模式。

每个人交到朋友上限150人，但在社群超越了这个数，持续性创造影响。你要在社群上拿到影响，一定要持续。持续早起、持续听课，持续复盘。

社群是我们学习的一个方面，有些人觉得我不需要社群，这就狭隘了，要升维，要素迁移。

对生产力重新定义，不仅是学技能，也要看透背后的逻辑，会发现很多机会。

答疑环节：

1、李翔：如何利用别人的资源，导入系统，成交？

答：别人和你合作，你要看给他带来什么价值，蚂蚁怎么搬动大象？你花时间研究，你比他还了解他，他不找你找谁。想和做是两回事，去做。

有些人有流量，但是没变现，你能帮他变现，这就是底气，你给他的东西能触摸到。尝试下，没有任何损失，我们出团队，让对方感觉很简单，没有额外负担。

没有底气，用杠杆思维，我们变现学院就是底气。学院学院已经小鹅通优秀案例。

2、对象和朋友经营蓝莓农业园，之前是别人管理， 现在都参与进来，我们现在只做了前端，销售都被国内大的，对接商超市，中端被批发商拿走，我们如何塑造蓝莓的价值，品牌价值？

答：蓝莓的故事，有没有故事讲？你要包装就比较难。你能不能结合采摘，或者固定的群体，比如，你以前的客户群体有没有抓在自己手里。有个学员也做蓝莓，和其他团队合作，做报导，在当地卖的最好，很多人去玩，亲子，一条产业链很好。

3问：在丘处机修行过的山脚下，想打造悲悯、良善，经纬度和身体温度契合，有点虚，现在着手塑造。

答：让客户认购一平方米，被客户承包，高端vip,和其他不一样，一晒圈，打卡的模式，帮你宣传出去。爆品都有朋友圈裂变属性。

反思：

有没有每天精进，有没有每周精进？

如何过一天就是如何过一生。

没有打造个人品牌的努力，就是伪努力。

社群运营确是关乎未来。

亮出自己，寻找同频共振的人，形成圈子，扩大影响力。

可是我目前最想干的，就是怎样能顺利通过消防考试。好像还是一只无头苍蝇，没有一点把握。