关于昨天推文《创业公司的商业产品经理是怎样的》中，公式表达可能造成误解，虽然不是核心重点，但还是声明下：非标品＋高单价（高附加值）＋低频的产品需重点对产品品牌进行运营；标品＋低单价＋高频＝需要重点对产品平台营销（套路）进行关注；同时收到@流光兄弟的一种说法，也分享给大家 ：大概整理了下，出于对垄断（定价权）的方向，品牌是垂直的会提升附加值，本身业务价格也从低走向高的趋势发展；而平台具有天然的开放性质，故而成就高频低单价的条件；
最后一句不相关的话：唯一定势，变！
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有些时候聊天，聊着聊着 别人会问我：“你做过这个（业务），看你挺了解的啊”，当他们说出这句话我内心是非常尴尬的，我只是跟着原点设计的思路思考而已！
“原点设计”最好大好处是能提升产品的需求及业务嗅觉，至于原点设计出自于哪里我真忘记了，可能看过某篇文章、书籍，又或许是听来的（我百度了，没找到相关资料）
为了验证“原点设计”的效果，以我为实验目标，特意找了个我不熟悉的领域进行试验——门店供应链中补货系统（为啥在不熟悉的领域中选这个，只是因为有人我群里聊到这个）
场景：楼下的连锁便利店
首先我会考虑什么情况下会触发补货业务（需求）？
答：断货情况下，即将断货情况下&货物降价的时候进货需求
如何及时获知这一情况？
答：断货预警
然后我会考虑根据什么来进行断货预警判断？
答：库存，出货数量，每日平均出货量，已经补货途中库存数量，日期，补货单位
再来我会考虑补货手法有哪些？
答：手工补货，自动补货（算法？）
再来我会考虑自动补货需要哪些条件？
答：上游补货时间，本店收货时间（解决信息不对称的问题），收货地址，店铺固定电话
然后我会考虑到补货途径？
答：总部订货，供应商订货，友商就近补货
再往上层构思就是商品属性？
答：赠品补货，促销品补货——一次性补货，补货单位，自动补货有效期，快递选择
基本设计完成，接下来就是些其他需求？
答：权限设置（包括金额，配置操作，增删改查等等），帮助教程，性能反应，接口预留，退货处理等等
点到即止，这时让相关做过此类的pm哥们给我一份文档，不太详细，只有四篇，附图：
最后再复盘看看，差异化吧，有些东西我想多了，也有可能是他们想少了。还有些漏掉的，但是不重要，重要的是学习和提升嘛。
当差异化越小说明你产品业务设计能力越高
如果没有差异说明……
你他妈抄的吧！
