常听说，好的创业点子都是瞎侃，侃出来的；与之相反的是从没听说哪个点子是正儿八经开会开出来的；结论就是，每天给员工10%的时间瞎侃，公司会更有活力哦！（PS：强烈建议给老板看看）相关栗子，从微信到逻辑思维、樊登读书会、各路知识IP网红，在这里就不一一列举了！
同是开会，为什么别人就侃出了好点子，而轮到自己，就更多的是无效会议呢？
印象中公司开会最怕什么？领导问，那么针对这个问题谁有好点子？
然后，“空气就突然安静了”... ...
其实，这个问题本身并没有不对，只是提出问题的时机错了。一般来说应当等这个问题，被大家思考了80%以上后，再提出寻找“好点子”，一来思考深度需要时间循序渐进，二来思维相互碰撞后思路才能被打开。所以，正式的会议前，大家一起来个茶话会，随意发表对这个问题的看法，更有助于想出好点子。不要怕耗费时间，让所有参与到项目中的人都明确参与目标设定，是很有必要花时间去做的！
会议低效的第二大原因是，会议当中要做什么事儿大家也都清楚了，只是没人愿意主动承担。因为大家都觉得这件事“太简单”，也就都不愿意花时间和精力去做好它！解决方案也很简单，针对任何一项细微的事务明确责任人和完成时限。
项目聚焦第二步，多问几个为什么？
1.激发动机。为什么要做这件事？如果找不到做某件事的充分理由，那么这件事就根本不值得去做。
2.清晰目标。我们到底希望达成什么样的目标？
3.建立决策标准。你的审核标准和流程是什么？再次回归目标，你希望呈现什么样的结果？
4.调配资源。为什么要这样分配资源？通常情况下，资源分配也是按照我们的目标来确定的！
5.拓宽选择。为什么要做出这样的选择？回答为什么，帮助你拓宽实现预期目标的思考范围。
认真思考过上面罗列的5个问题后，聚焦于项目，就会让你充满灵感。研究表明，头脑中坚持不懈的信念，能够影响我们对外界的观感以及我们的具体表现。例如：职业病。
相反，我们之所以畏缩不前，是因为从未想过自己渴望达到的结果，总等着别人来告诉自己应该怎么做。也就是说，在大脑认知和创造解决问题的方法方面仍处于滞后状态。
从今天起，多想想你的目标吧！
