文|邓湘科
江湖是一种很好的组织形态。江湖地位基于持续的业绩，考察德和能。才能是你解决问题的能力，你的战力，无法造假。德是使整个系统受益的能力，远见、洞察力、领导力且被普遍信任。而这种评定并非静态、离散、单一维度、依赖少数人，而是持续地基于系统的看似模糊的评定。有偏差同时内嵌纠错机制。而且这样的组织形态是解耦的分布式开放协作的。可以类生物进化。可以应对任何未知问题。
2009年Netflix的CEO Reed Hastings在SlideShare发出长达129页名为《Freedom and Responsibility Culture》的文档，完全废除KPI和传统管理体系（其实所谓传统管理体系存在不过几十年），引发广泛震动和争议，被誉为硅谷最重要的文档。在我看来Netflix选择的全新组织形态不就是江湖么？薪酬评定基于江湖地位，江湖地位的获得基于德能。爱惜声名而无需制度性防范和奖惩机制。
2008年Satoshi Nakamoto在一个秘密讨论组公开比特币和区块链的论文A Peer to Peer Polymorphic Digital Asset Exchange。描述一种去中心化货币的实现机制，其中设计了所谓区块链算法实现非信任环境的记账问题。看完这只有短短9页的论文，在我看来这就是对我前面描述的江湖的极简业务建模。
随手记下，有空展开。
2017/10/15 6:50
