管理的基本工作任务主要有制定目标，建立组织，建立考核机制，团队激励，团队培训等几个方面。
任何一项管理工作，工作的绩效目标，是我们所有工作努力的方向。目标必须明确清晰，可执行。比如线路维修工作来讲，他的工作目标就是安全，线路运营以及成本这三大项指标。每项指标中都有具体的指标要求，安全最主要就是人身伤亡。
线路运营指标是根据市交通委对运营单位的要求，每年应保证多少列车运营，中断运营五分钟延误，30分钟延误等要求。
维修成本也是在年初由公司管理层下达。
基本上来说，线路运营维修部门，都是根据这三大指标开展全年的工作，保证年终目标实现。一线部门需要讲公司下达给部门的指标，进一步的细化分解，转化为自己部门的工作要求，去逐项完成。
有了清晰的工作目标，就需要有组织来完成，建立合适的组织架构体系，明确每个岗位的工作职责，并对每个岗位的工作要求建立奖惩考核机制，形成闭合管理。
在全年的工作中，要分阶段对工作完成的质量进行评估，和有效的监督，发现与与目标存在偏差，要及时采取措施纠正，对全年的工作进行全过程的管理。
团队的激励和沟通，在日常的工作中非常重要，为了完成目标，团队成员必须进行充分的沟通，统一思想，想尽一切办法调动团队成员的工作积极性，激发大家的工作欲望和热情，这也是日常工作中管理者需要去努力的方向。
除了以上这些工作任务之外，员工的培训，也是一项非常重要的工作任务。员工专业技能和素质的提高，对于部门工作目标的实现，和公司长期的发展都有举足轻重的作用，管理者不可轻视，应该有一套完善有效的员工培训机制。
