我们这代人要做知识的游牧民族，哪里水草丰美，就向哪里迁徙。——王烁

这是克赛马的第24篇原创

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part1

身处这个时代，我们听到的最多的事情就是知识爆炸，知识焦虑。有数据统计，人类文明5000年来创造的字节总量，如今1分钟就可以创造出等量的字节。

这让我们有时觉得很幸运，有时却又觉得很不幸。

幸运，是因为互联网崛起的时代被我们赶上了，我们每天都在见证着变化，每天体验着互联网带给我们的快感，一个字，爽！

如凯文·凯利《必然》一书中所述，科技正在以一种全新的方式进行改变，在我们不知不觉中产生了新的形态变化，变到连他妈都认不出来。

不幸，是因为互联网真的变化太快了。

一是海量的信息充斥着我们的生活，不断的消耗着我们为数不多的注意力；二是在这个时代，互联网技术的革新，尤其是大数据和AI的兴起，不断的在对着各个行业发起着致命的攻击，随时都有行业面临颠覆的可能。

牛X如大佬也觉得很焦虑，他们随时担心着会不会有新的公司替代他们，共享充电宝自进入风口到宣告失败，仅仅半年多时间，难怪连李彦宏也说到，“我们离失败仅差距30天”。

过去银行业、公务员叫铁饭碗，现在也不得不自砸饭碗。

面临着这样的冲击，我们不得不焦虑，我们在学生时代的学习内容和技术没有教会过我们如何应对这样一个时代。

过去，多数人会告诉我们要在一个领域内努力做到顶尖，成为专家型的任务，可现在专家都开始去做节目、开讲座去了。

过去，选专业时，所有人都告诉你什么专业好就业、能赚钱，现在你会发现有些工作你甚至分不清到底属于哪个学科了，比如电竞职业选手、体验设计师、甚至新媒体运营等等。

学好数理化，走遍天下都不怕，怕是要过时了。

part2

最近订购的罗振宇的《终身学习》一书中提到的一句话让我印象深刻，这是财新网总编王烁写的一句话。

“我们这代人要从知识的农耕民族，变成知识的游牧民族。”

所谓知识的农耕民族，即像农民一样精细化的知识学习方式，将一块田地深耕运作，最终成为这块领域的专家。

知识的游牧民族，则完全不一样，游牧民族没有固定农作的定居地，完全以水草植被作为目标。

知识的游牧民族不断的根据自己的需要，冲向不同的学科领域，快速补给知识，一旦吸收完毕（敲黑板，是吸收完毕），则再次冲向下一个领域。

哪里水草丰满，就向哪里迁徙。

两种知识学习的方式，决定了两者的生存能力大不相同，农耕民族的专业领域技能精湛，但对其他领域了解甚少，在这个信息动荡的社会，生存能力较弱。

游牧民族虽然专业领域技能不见得拔尖，可因为所学知识体系实用性高，学科知识丰富，更容易适应这个时代。

更重要的是，“发展”在如今很多时候是非线性的。

很多爆发式的突破来源于学科间的交叉地带，也就是我们常说的跨界优势。

part3

罗振宇在《终身学习》一书中说到一个观点很有意思，叫“一只眼死，两只眼活”，这里的“眼”说的是围棋的真眼。

围棋中有“气”跟“眼”两个概念，围棋的规则决定了一盘围棋只有下了2个真眼，这盘棋才能活，如果是两个假眼，则也活不了。

这个规律同样适用于商业，阿里巴巴早年发家于淘宝，支撑其发展的核心就是2C业务，在推出支付宝以前，阿里也只能算是一家比较大一些的电商公司，能否撑到现在也是未知数，电商算是其一只“真眼”。

可在支付宝推出后，阿里占据了移动支付的先发位置，移动支付成为它第二只“真眼”。这时的阿里才能活到现在，并且走上一个更高的位置。

腾讯亦是如此，大家都知道早年腾讯崛起于QQ，但一方面随着QQ逐渐走向弱势，另一方面腾讯一直不断抄袭模仿各个行业也未能成功，还给自己四处树敌，口碑堪忧，一时之间，算是陷入了极大的僵局。

极其惊奇的是，腾讯从QQ中竟然演变出了微信这一划时代意义的工具，其竞争策略也从以前的“自己做”，转化为了打造“开放式平台”——谁有潜力，我投资入股，将其纳入腾讯系，并开放流量对接口。此后，凭借着“社交一哥”+开放式平台，腾讯的两只真眼算是建立起来。

不单单是这两家公司，你会发现能逐渐走向上行发展路线的公司几乎都是如此，比如京东是“电商”+“物流”、搜狐是“视频”+“门户”、苹果是“设备”+“app生态圈”、谷歌是“搜索”+“人工智能”等等。

Dell同Apple都以PC立足，两企业分野于2006年，之后Apple大幅度超越Dell

商业领域中一旦企业建立两只眼的优势，生存的空间就极大的扩展开来，并且这种优势并非是1+1=2这样的线性扩张，而是指数级的扩张。

同样经过思考后，我发现，在多数这些企业成功经验的背后，还有第三只眼——“时间眼”。

“时间眼”是我单独起名，它代表着其背后的企业、个人超越时间的洞察力和判断力，以及对未来趋势的研判。

一旦具有“时间眼”，就不单单只是让你站住脚跟，而是能让你的优势动态发展起来，类似于从三维空间转化到四维空间（时间是第四维度）。

因为两只眼的虽然让你可以暂时活下去，但随着环境的改变，你的真眼随时会变成假眼，比如司机终将被无人驾驶取代、收银员终将被无人收银取代等等，而只有拥有“时间眼”，你才能在一定程度上判断未来，并提前做出准备，在机会到来的时候，自然而然的应对。

两只真眼加上“时间眼”，会让企业面临恶劣的环境时，依然能生存下去。

一只眼死，两只眼活，三只眼看未来。

part4

上述概念同样可以应用于个人身上，当我们在职场中，如果只有一种技能，在其他项目上都是弱势时，一定程度上，你的存活基础就会很弱，工作能力瓶颈也会很容易遇到。

马叔身处零售行业，以前的身份一直是做营运管理的工作，在很久的一段时间内，我都是重视营运工作，而忽视商品管理，得到的结果就是调整销售总是乏力，难以做出突破。直到后来，经高人点拨，深入了解商品后，在调整销售上有了充分的余地和空间，做出的改变也是惊人的。

这就是“营运管理”+“商品管理”成为了我的两只眼后，我的优势被成倍放大，存活能力也得到巨大提升。

对于很多人有着一份工作或一种职业工作一辈子的做法，我不敢苟同，如前文叙述，一旦行业环境改变或是技术对所在的企业进行变革，大量的人将会因技能、职业所限，面临选择无多的局面。

即便是你已经有了两种技能傍身，若是没有“时间眼”，看不清未来，不能对趋势进行预测时，也很有可能在将来遭受困境。

还有另外一种理解可以解释，每个人都是一个个人团队。

会演讲的你，团队里就多了一个教练；会销售的你，团队里就多了一个业绩精英；会企划的你，团队里就多了一个营销高手；会财务的你，团队里就多了个财务总监……

当你的技能不趋向于单一时，你的“个人团队”组合就会更丰富，自然能够做的事儿就更多，创造力及影响力也会成倍叠加。

如李笑来所说，他在新东方上课时，英语发音不算最好的，姑且算他80分，可他同时还会编程，能力可以打个20分，还擅长演讲，能力也可以打个20分，这样下来，能力并不是80+20+20这么简单，而是80*20*20=32000的概念（数字是类比，并非绝对）。对于那些只会讲课的人来说，就算他的能力是100分，也相形见绌了吧。

未来，“个人团队”能力越强的人，将越能适应时代的发展，跨界的优势将会给他们带来更高的创造力。

在这个变化剧烈的时代中，一只眼的生存方式，是代价巨大的生存方式。我们只有不断向前，寻找自我人格和精神的下一个落脚点，才是这个时代的生存之道。

END

我是马叔，一名“零售民工”，零售界的跨界写手